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质量保证措施及创优计划 在项目质量管理领导小组的领导下，成立项目质量保证实施小组，负责制定和实施质量保证计划、检查和监督工程施工质量，及时处理和纠正施工中出现的质量问题。该小组由技术负责人、工长、质安员等组成，各自负责不同方面的工作。 二）质量保证活动 1、质量计划 制定项目质量计划，明确工程质量目标、质量标准和验收标准，制定施工流程和工序，明确各工种、各工序的质量要求和检验标准，确保施工过程中的质量控制。 2、质量检查 建立质量检查制度，对施工过程中的各个环节进行全面检查，及时发现和处理质量问题，确保工程质量符合标准和要求。 3、质量控制 建立质量控制制度，对施工过程中的关键工序和重要节点进行特别关注和控制，确保工程质量稳定可靠。 4、质量评价 建立质量评价制度，对工程施工过程中的各项质量活动进行评价，及时发现和纠正问题，确保工程质量不断提高。 三、质量保证措施 1、加强管理 建立健全的管理制度，严格执行各项管理规定，加强对施工过程中的质量控制和监督，确保工程质量符合标准和要求。 2、加强培训 加强对项目人员的培训和教育，提高员工的质量意识和技能水平，确保施工过程中的各项质量活动得到有效实施。 3、加强沟通 加强与业主、监理、设计单位等各方面的沟通与协调，及时解决各种质量问题，确保工程质量稳定可靠。 四、创优计划 制定创优计划，鼓励项目人员积极参与创优活动，提高工程质量和服务质量，争取获得业主的满意度和信任度。同时，对于表现突出的员工和团队给予奖励和激励，激发员工的工作积极性和创造力。 该项目成立了以质安员为核心，各专业工长兼职质检员，各班长为组员的质量保证实施小组。该小组建立了完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质量进行全过程的控制和监督，层层落实“质量管理责任制”和“工程质量施工责任制”。同时，公司项目法施工检查组将定期和不定期对该项目进行检查和抽查，以确保工程质量达到国家验收规范合格标准，最终获得长沙市建筑长城杯金奖。 在挑选施工队伍时，公司劳务部从全公司范围内选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术队伍和管理干部，建立了专业化、技术化水平属国内一流的施工队伍。 为健全工地施工管理制度，公司制定了主要的工地施工管理制度，包括劳动纪律、安全纪律、防火措施、用电规定等。 公司贯彻“谁管生产，谁就管质量；谁施工，谁就负责质量；谁操作，谁就保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并以行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。主要的岗位责任制有：项目经理岗位责任制，内业技术员岗位责任制，专业工长岗位责任制，质检员岗位责任制。 在设备管理方面，公司正确选择、合理配置施工设备，并在施工期间做好设备的维修保养工作，确保设备正常运转。 为确保工程能达到质量目标，公司采取了以下措施：精心组建施工组织，服从业主和监理的质量管理。项目经理部在施工过程中积极配合业主、监理及总包单位的质量检查和指导，服从业主、监理及总包单位的监督和管理，严格按行业标准进行施工。在施工过程中遇到问题及时向业主和监理的技术人员汇报，会同监理、业主及有关部门共同商讨解决问题的办法，作出整改意见方案，并由技术负责人具体落实整改措施。 在完成隐蔽工程和分项工程后，必须进行监理、业主和行政主管部门的验收。只有通过验收，才能进入下一道工序的施工。如果发现不合格的工程，必须坚决返工。 为了建立和健全质量管理制度，必须严格执行国家的施工操作规程和验收规范。这包括遵守最新的施工规范，如《建筑装饰工程施工及验收规范》和《高层民用建筑设计防火规范》等。同时，还要加强分部、分项工程的质量评定工作，并遵守国家有关验收标准。在施工过程中，必须按图施工，如有变更必须及时报告业主和监理，并得到同意后方可进行实施。此外，还要加强工序检查验收制度，实行“三检制”，并确保上道工序的工程质量得到下道工序操作人员的验收认可。最后，在每天例会中对当天的质量进行自检，发现问题立即返工，并做好质量记录。 加强成品保护意识也是非常重要的。在施工过程中，必须保证已完成的其他单位的成品不受损坏。成品和半成品应该放置在专门的场所，并由专人看管。在搬运过程中，必须慢运、轻放，严禁碰撞。成品和半成品也不得靠近焊接或生火处。当装饰工程进展到装贴饰面材料的阶段时，应张贴告示提醒大家保护成品半成品，并加强保护以防止损坏。 在施工前，必须进行质量控制。这包括对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅，配备检测试验手段、设备和仪器，并审查合同及检验的方法、标准、次数和取样规定。还要审阅进度计划和施工方案，审核将要采用的新技术、新材料、新工艺，并检查材料、工程设备的采购是否符合合同的规定。同时，还要为施工放线准备资料，协助完善质量保证体系，并对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。最