人力资源部月工作总结办公文档工作总结 .docxVIP

集体辞职事件（6人递交辞职报告），去店内进行安抚，并找相关人店提交的离职名单合理安排时间进行离职面谈。下月计划备注开展月的审核；针对德政园厨房的员工工资和级别，进行充分的调查了解和 集体辞职事件（6人递交辞职报告），去店内进行安抚，并找相关人 店提交的离职名单合理安排时间进行离职面谈。下月计划备注开展月 的审核；针对德政园厨房的员工工资和级别，进行充分的调查了解和 社保的相关培训；并针对公司人员流动性的特点及时进行退保和补报 培 训 工 作 招 聘 工 作 人 事 工 作 优秀工作总结 欢迎参考下载 文本名称 文本名称 月份 部门 汇报人 月度总结 6 月 人力资源部 王川 序号 1 2 3 类别 已完成工作项目 1、组织并实施管理人员内部制度落实培训； 2、根据五月的培训调查，制定门店服务课程，并逐 一在店长和经理级培训课程中落实； 3、对储备干部继续加大了解力度，不定期派出员工 关系经理对储干进行座谈； 4、培训学校的制度进一步完善，并逐一的在培训中 进行宣传 1、面试 127 人次：全力调整人员保证德政园和朝阳 店新店储备 2、朝阳店第一批入职员工已经联系就位； 3、参加衡阳等地级市招聘 2 场； 4、以联系常德文理学院、大众传媒和省商贸旅游职 业技术学院为今年储干的主要对象； 1、星沙店厨师出现集体辞职事件（ 6 人递交辞职报 告），去店内进行安抚，并找相关人员进行沟通。 2、及时组织厨师晋级工作， 共有 28 名厨师参加晋级， 2 人未通过，旺又好门店厨师整体工资上调。 3、梓园店员工矛盾调解， 目前已妥善解决。 4、店庆晚会方案制定与前期准备工作协调。 5、储备干部轮岗情况的调查， 目前总共有 107 名。 小 结 1、6 月公司人力资源部组织培训 5 次， 各学员从开始的抵触到后来融入到培 训流程中；店内培训开展 3 次； 2、协助益阳商务酒店观摩和实际授 课，传导心态稳定等课程 3、关于培训学校的问题， 总结日常工 作中出现的一系列问题，进行整改， 如课程单一等问题； 1、本月分店岗位基本满足需求，个别 岗位空置较长， 正在积极招聘和人才 寻找中； 2、个别管理人员对新进人员的关注度 未到， 有时传递不稳定的信息给新进 员工，导致人员流动，特别是储干； 3、逐步找到招聘的新思路，招聘情况 逐步缓解， 但仍应开放思维 1.跟进完成店庆晚会的相关工作。 2、储备干部轮岗情况跟进， 对长期没 有轮岗的， 跟进安排。 并重点了解部 分储备干部的工作情况和思想动态。 3、跟进新店的人员思想动态， 及时进 行安抚，稳定员工心态。 4、对各店提交的离职名单合理安排时 间进行离职面谈。 下月计划 备注 1、开展月度管理人员培训； 2、督促和协助各门店有效开 展培训工作，并制定培训计 划； 5、收集和整理培训实施材料。 1、7 月集中解决德政园和朝 阳店的缺额问题； 2、部分关键岗位的增补； 3、增加现场招聘会的次数， 争取每月参加 4-5次； 4、扩大企业招聘宣传力度， 计划开通跨省际招聘。 5、将招聘次数和结果挂钩 1、针对储干不稳定等因素， 将对所有的储干进行梳理， 重 新定理老师 2、完善公司人事各项制度， 确定责任人 长，正在积极招聘和人才寻找中；个别管理人员对新进人员的关注度，如课程单一等问题；本月分店岗位基本满足需求，个别岗位空置较人未通过，旺又好门店厨师整体工资上调。梓园店员工矛盾调解，目店提交的离职名单合理安排时间进行离职面谈。下月计划备注开展月4协调缺陷作内 长，正在积极招聘和人才寻找中；个别管理人员对新进人员的关注度 ，如课程单一等问题；本月分店岗位基本满足需求，个别岗位空置较 人未通过，旺又好门店厨师整体工资上调。梓园店员工矛盾调解，目 店提交的离职名单合理安排时间进行离职面谈。下月计划备注开展月 4 协调 缺陷 作内 优秀工作总结 欢迎参考下载 劳 动 关 系 薪 资 制 度 1、对全体门店人事相关人员做了一次考勤和社保的 相关培训； 2、并针对公司人员流动性的特点及时进行退保和补 报的审核； 1、针对德政园厨房的员工工资和级 别，进行充分的调查了解和沟通，在 龚老师和轮值委的协助下，处理好此 事； 3、对员工日常工资发放不理解事宜， 进行解释说明 1、针对各门店日常考勤和工 资造册表格上交不及时的情 况， 进行分店考核和敦促， 切 实