市场营销基础与实务 项目九 市场营销战略与组织管理.pptxVIP

;;;;;企业战略的定义及其特征;美的2025年数字战略以实现 100%业务数字化为目标;;;;;;;说一说：你知道的哪些中外著名公司的企业使命？;公司业务组合战略及新业务战略;;2. 九象限评价法 ;1.发展/扩张类(所在象限包括: A、B、C,称为“绿灯区”.)这类业务具有较强的竞争地位，同时这类行业也很有发展前途，应采取扩张战略。;九象限评价法的优点： 局相对于波士顿矩阵是一个改进，它考虑了更多的影响因素，而且这些因素在不同时期、不同产业中灵活应用，使之更适合具体情况。 九象限评价法局限性： 1.等级计算的主观性 2.行业力评价的模糊性 3.确定投资优先顺序的方法不完全实用 4.战略建议的笼统性。;;21;;;;;训练背景： 比利时的高醇度啤酒厂曾经是传统的家族企业，其原本可以通过兼并和收购组成更大的企业集团，但是啤酒业沉湎于传统，且美其名曰“酿酒的艺术”。每天中午12点整，当味蕾高度敏锐时，企业老板和酿酒的师傅们都要品尝一下他们的劳动果实。 对自己产品的满意使许多啤酒商忽略了营销，他们认为好的啤酒不需要广告，但真是这样吗？事实并非如此。现在，即使拥有了新技术来酿造和灌装啤酒，使其保质期更长，但其出口量的增长也依然相当缓慢。 这种专注于产品而不顾及顾客感受的做法，与喜力啤酒公司的董事长杰拉德·阿德里安·海尼根的理念形成鲜明的对比：“喜力啤酒公司是拥有生产设备的营销组织。” 在