全靠海上人潮头浪尖掌舵人记山西省电力勘测设计院院长兼党委书记范九仑.docxVIP

全靠海上人潮头浪尖掌舵人记山西省电力勘测设计院院长兼党委书记范九仑 太原市银泽街224号院和山西省能源勘察设计院的人们，他们拥有自己独特的优势，自信有序的工作节奏，适应着市场经济的起伏。市场经济意味着激烈的竞争,而竞争的结果就是优胜劣汰。在这种激烈的竞争中,255号大院纵横自如,行如游刃,稳立于浪尖潮头。说起这份潇洒,这份从容,这个由知识分子、高级知识分子组成的人群众口一词:全凭有了一位令人心悦诚服的“领头雁”——范九仑。 范九仑的“举贤唯才” 范九仑原在某市一个几千人的大电厂当厂长,曾因精明强干,政绩卓著而被物色为当地政府的接班人。1990年,在上级领导的坚持下,范九仑继续留在电力系统供职并被派到山西省电力勘测设计院,担任院长兼党委书记。的确,电力系统在各行业中历属先行行业,制约和带动着其它行业的发展,而电力勘测设计院作为行业系统的龙头单位更具有特殊的重要地位,更需要一位优秀的带头人。 7月担任党委书记,半年后兼起院长职务,一年的时间里,范九仑没有急于烧三把新官火,而是广访院内贤士,深入班组、走科串室,带身带眼不带嘴,全方位了解情况,掌握第一手资料,然后调动思维进行综合、归纳、判断,理出头绪,制定策略,对症下药。他的沉默引发出种种猜测,甚至有人怀疑这个壮年之秋的院长兼书记是否过于持重而缺乏魄力。孰不知智者“敏於行而讷於言”。 1991年6月,对于255号院内的职工来说,可谓是久闭屋而忽开窗,大股大股的清新之气吹来,有识之士们被吹得神舒气畅,眼明心亮。当然也有少数不胜此气者着凉感冒,喷嚏连连,透过烟雾缭绕的会议室,范九仑打破了自己的沉默,宣布了第一项施政措施,将全体中层干部聘任结果公布于众。 让人感到兴奋和惊异的是,一大批年青干部走上了领导岗位,其比例竟占到全体中层干部的40%以上!一些年青干部兢兢业业、奋发向上,却根本预料不到如此之快就会“步入仕途”。这个聘任结果对一向谋求四平八稳的电力勘测设计院来说,引起的震荡无异于一场地震。 但范九仑说:“举贤唯才是振兴事业的原则。我们应该而且也必须彻底打破论资排辈的用人旧杠杠。对于我们这个有经年历史的全国甲级勘测设计院而言,老同志是智慧财富,青年是振兴希望。换上新鲜血液,我们才可能独步商海,弄潮浪尖,保持优势,立于不败之地。” 是的,把握住青年才能拥有希望。范九仑不苟引发的这第一把火,为255号大院烧出一股勃勃向上、欣欣向荣之气。 推行民主管理,实行人才队伍管理 市场行为的直接目的和必然结果,就是效益,经济效益和社会效益。范九仑说:“改革才会出效益!”他首先从理顺生产管理、计划管理和技术管理三大关系入手,建立起比较完善的生产秩序和管理系统,形成了一套有设计院特色的管理模式。并开始实行“技术经济责任制与目标管理相结合”、“单独考核生产产值改为全面考核综合效益”、“设计项目承包”、“定额承包”、“超产提成”、“岗位责任制”等6种形式的责权利相结合的技术经济承包责任制,使劳动生产率大大提高。 在国家刚开始推行三项制度改革后,255号闻风而动,立即在院内推行劳动、人事、工资制度的改革。在实行工资总额包干、工效挂钩管理办法的同时,在工资、奖金的分配上拉开档次,并向生产技术一线倾斜、向苦脏累险岗位倾斜,这极大地焕发了全院职工的创造热情。在人事改革过程中,大胆引进竞争机制,实行上岗答辩、公开竞争、破格选拔录用人才,做到不定调子、不落套子、不买面子,实事求是,量材而用,再次在院内引起强烈反响。 风物长宜放眼量。范九仑同志的目光看着眼前,盯着未来,主张大量采用高新技术,他说:“质量是设计的永恒主题,只有积极进行高科技的投入,提高CAD制图的出图率,设计院才能大踏步前进。”议题一经商定,他便亲自主持制定计算机发展规划,召集总工、计算机等有关人员拿出具体措施与实施计划。高新技术的投入意味着大笔财力的投入。资金紧张,就是压缩其它开支也要投入。这无可否认也是一种胆识,一种魄力。 几年来,山西省电力勘测设计院乘风破浪,勇往直前,先后完成了好多项国家重点工程:漳泽电厂2期4×21万千瓦;太原一电厂5期2×30万千瓦等近百项发电工程的设计;完成神头一大同500千伏输变电项目等100多项。开创了空冷发电机组的设计先例,完成了山西省第1台500千伏现代变电站的设计,获得国家及部省级优秀工程及科研项目奖30几项。 在不长的时间内255号的全年总产值就达到5万元/年人的历史最高水平,劳动生产率每年递增10%。1993年春节团拜会上,范九仑同志曾胸有成竹地向全院职工伸出大拇指许诺,一定要使大家的人均收入达到“这一个数”。而到年终一算帐,人均收入竟真的突破了“这一个数”。刹那间红杏出墙、光焰万丈,255号的人成为三晋国营大企业中的富有者。一时间,慕名想要调进来的人成群结队,一沓沓的人情条子张张都是一个感叹号。 美誉也罢,负担也