20公司年总结办公文档工作总结 .docxVIP

的更新和补充。特别是自9月份公司对产品市场售价全面上调以来消向公司申请给予200元以内的质量处罚权。在过程质量的宏观调控之完全规范下来 的更新和补充。特别是自9月份公司对产品市场售价全面上调以来消 向公司申请给予200元以内的质量处罚权。在过程质量的宏观调控 之完全规范下来.五、在生产过程质量监督管理方面：首先进一步完 经过供应商二次处理后问题有所减轻让步接收使用。另公司今年对包 述职报告 尊敬的总经理、公司领导： 20 —年在紧张匆忙中度过回 首一 年的工作繁杂却充实忙碌而不失条理现对这一年来的任职 情况 作一总结汇报对自己所做的工作加以梳理和反思力求在梳 理中 发现不足在反思中谋求新的发展和进步。 一、 在团队的协作与配合方面： 这一年度里受公司 委托继续负责公司的质量监督、管理和协调工作一年来无论是 作 为一个质检员或者是一个管理者一直努力营造团队里融洽的 工 作关系从事质检工作四年来让我意识到团队的分工协作与同 心 协力是做好质检工作的关键质检部工作的顺利开展离不开相 关 部门特别是生产部的大力支持与配合当然因工作性质的原因 在 开展质检工作过程中难免会遇到一些过激言行对此我始终摆 正 自己的位置心底无私对待同事以诚相待把相关问题立在桌面 上 来解决做到对事不对人在坚持原则的基础上注意说话技巧学 会 换位思考用平常心宽容心去分析问题及处理问题让质量与产 量 效益能达到 “双赢”为最终目的。 目前质检部在公司这个大 家庭 里工作关系处理还是比较和谐的但目前在负责协调原料投 料的 调控工作上与生产部还存在有分管界定不清的问题。尚需 总公司 显著成效。据理论推算结合实际产数大黄鱼较10月份以前每批增产产品品质。②积极运用数据分析及时掌握生产过程质量动态根据生产规范因车间每天出库领用时间的不统一性未能派专人在现场与之交接了全面翻动避免了类似一月份冷库特大原料变味质量事故的再次发生给予协调并在 20_年里具体落实以避免发生质检部与 生产部在具 体执行过程中存在“指令”不统一的现象影响原材 料的合理利 显著成效。据理论推算结合实际产数大黄鱼较10月份以前每批增产 产品品质。②积极运用数据分析及时掌握生产过程质量动态根据生产 规范因车间每天出库领用时间的不统一性未能派专人在现场与之交接 了全面翻动避免了类似一月份冷库特大原料变味质量事故的再次发生 二、 在原材料进料验收方面： 春节以来吸取了 20—年的相关经验教训加强了与物流部采购的沟通交流变被 动 为主动改变了过去一年原料入库验收程序的不规范性充分发 挥 了质检员一线检验把关的职能作用使原材料的整体质量得到 了 有效的控制。一年来累计 6 次不合格原料批量退货生产过程 中 挑出各不可利用原料共 18 件反馈物流已作退换处理并根据 原料 的库存状况结合生产所需先后 7 次电话及《工作联络单》 方式 申购特殊原料进行调节为进一步控制生产成本打下了良好 的基 础经过一段时间的生产跟踪与评估为了进一步的降低成本 利于 生产拟计划请示对当前原材料的采购标准作进一步的修定 和调 整值得指出的是今年多次运输原材料的车辆为敞篷或无隔 热装 置特别是夏天原材料入库前均已解冻入库堆积后中间部位 冻结 不到位鲜度隐患极大虽然运输成本有所降低但可能引起的 不良 后果难以预估希望能得到总部领导的重视在 20_年出台 相关措施 和规定。基于前车之鉴在七、八月期间在胡经理的带 动下先后 3 次对冷库此类原料进行了全面翻动避免了类似一月 份冷库特大 原料变味质量事故的再次发生。 三、 在包装材料验收方面： 20—年里各包装材料质 量整 置特别是夏天原材料入库前均已解冻入库堆积后中间部位冻结不到位方面对每一次来料卸车后均认真做好品种、数量及标识核对入库分区范操作培训和技术指导加强巡检监督一年来拌料称重操作产品色泽干实均得力于生产部的大力支持和配合但由于工作性质的不同过于依赖体上还是比较稳定的在入库检验过程中及生产过程中发现 的问 题及时予以反馈严重的予以退货处理据统计一年来共发现 2 次较 大的质量问题： 一次 1 月 4 日小黄鱼批半成品杀菌后 内袋脱皮 分层现象严重，及时反馈并上报，追溯该批次来货的 4 件内袋连 同小黄鱼内袋 4 件停止使用予以退货。对此次质量事 故的半成 品小黄鱼 9882 包后由公司出面与供应商协调处理. 置特别是夏天原材料入库前均已解冻入库堆积后中间部位冻结不到位 方面对每一次来料卸车后均认真做好品种、数量及标识核对入库分区 范操作培训和技术指导加强巡检监督一年来拌料称重操作产品色泽干 实均得力于生产部的大力支持和配合但由于工作性质的不同过于依赖 另一次是 2 月份带鱼外袋底封内移 3-5mm 套入半成品后有效封 口宽度不够易封住内袋造成假