公司绩效考核制度.pdfVIP

Word 公司绩效考核制度 物业公司绩效考核管理制度 1、目的:为加强对物业公司员工的绩效考核工作指导、监督与 管理,保证物业公司绩效考核工作顺当、 有效的进行; 提高员工队伍素养,优化人员结构,保持物业公司人力资源的活 力和竞争力,特制定物业公司绩效考核管理制度。 2、适用范围:本规定适用于物业公司全部员工的绩效考核工 作;3、名词解释:3.1绩效考核--绩效考核是指公司从上级的视角,对 员工在肯定时期内工作力量、工作 看法、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价。 物业公司绩效考核分年中绩效考核、年终绩效考核;3.2年中考 核--年中考核的主要内容是年中的工作业绩和工作表现(工作表现主 要表达对企业文化的认同及与同事的良性合作关系),重点是工作业 绩的考核。 3.3年终考核--年终考核的主要内容是本年终的工作业绩、工 作表现(工作表现主要表达对企业文化的认同及与同事的良性合作关 系)和工作力量,重点是工作力量的考核。 年终考核按自然年进行。 (全部员工) 绩效评估时间表 级别 评价周期 第 1 页 Word 奖金发放时间 经理级以上员工(含项目经理) 年中/年终评价 年终 专业技术人员 年中/年终评价 年终 营销类员工 年中/年终评价 待定 一般员工/资深员工 年中/年终评价 年终 经理级以下管理人员(主管,主办,督导) 年中/年终评价 年终 注: 评价周期为一年,评价时间区间:1月1 日-12月31 日。 评价在次年的1月31 日前结束。 在每个评价周期结束后,评价人要与评价人面谈,并把面谈结果 写在面谈记录中。 年终评价一般在每年的12月底开头。 第 2 页 Word 在年终评价时,要总结一年的绩效表现,整理当年全部的面谈记 录,作为绩效评价的 。 4、考核排序及评估方法: 4.1不同层级、不同职别员工的评价方法表 层级、职位类别 评价方法 评价内容 经理级以上员工(含副经理,经理助理) 述职评价及奖惩记录 基于战略目标实施的关键业绩指标评价 (材料:每月职能部门/项目汇报材料) 经理级以下管理人员(主管,主办,督导) 述职或评价表及奖惩记录 基于关键指标落实的工作目标完成评价 (材料:每月项目内部门汇报材料) 营销类员工 评价表及奖惩记录 基于工作打算完成状况的工作职责评价 专业技术类员工 基于操作流程或绩效标准的行为评价奖惩记录 评价表 一般员工/资深员工 第 3 页 Word 评价表及奖惩记录 评价表 4.2排序方案 4.2.1 统一要求的绩效评定,全部员工评定等级分布比例如 下:(各职能部门/项目可依据需要,进一步细化各等级,报总办核准, 总经理审批后执行。 等级 a:优秀 b:良 c:符合要求 d:尚待改良 e:不行接受 比例 8 % 60% 10%2%