企业安全文化建设必须从班组安全文化建设抓起.pdfVIP

企业安全文化建设必须从班组安全文化建设入手 安全标准化的实施是一个全员、全过程、全方位、全天候的过程， 要想实施好安全标准化，必须重视企业的安全文化建设，而班组是企 业的基本组成部分，团队安全文化是企业文化的重要组成部分，是企 业安全文化的基本细胞，也是企业安全工作的关键点。班组安全管理 处在企业安全生产的最前端，是安全生产必须筑牢的第一道防线，由 于它所处地位的特殊性，具有不可取代性，所以要想搞好企业安全文 化建设，促进生产安全运行，就必须从抓好班组安全文化建设开始， 增强企业员工的活力，提高员工工作的积极性，更好地保证企业生产 的安全运行。 一、团队安全文化建设从员工做起 员工是班组文化建设的主体，只有高素质的员工，班组安全文化 才能建设好。所以推进班组安全文化，还要重视员工的技能培训工作。 通过组织年度全员教育培训，使员工进一步掌握生产技术、安全技能。 通过组织开展应急事故预案演练活动，提高员工的应急处置能力， 他们具有良好的安全文化技能素质，具备较高的安全素质、安全意识 和安全责任感及爱岗敬业，以业为荣精神，充分发挥安全生产的主观 能动性和积极性，从思想上有主动我要安全的意识，从行动上具有我 会安全的技能。从而使班组营造一个要安全、学安全 、会安全、保安 全、落实安全的文化氛围，把生产安全搞好，以班组安全文化建设提 升企业的本质安全度。 二、班组安全文化建设从班长做起 班组安全文化建设的好坏，关键是班组长素质的高低和责任是否 落实。首先，要重视和加强对班组长的安全教育工作，经常性的由公 司安全管理部门对他们进行相关安全教育活动，同时有条件的话，可 以派出去接受正规专业的安全教育或参观同行们的安全活动，不断地 提升班组长的安全意识和安全生产技能的整体素质。通过培训，使班 组长树立教育为先意识、超前意识、监督意识以及事后总结意识。 并 具备两种能力：1、 要有对危险因素的预知预防能力。组长应对团队 中可能发生或导致安全隐患的因素具有预见性和预见性。2、组织协调 生产的能力。这样才能把班组安全生产搞好。 班组安全文化建设，还须强调重视班组长安全责任制的落实。班 组是企业的细胞，是安全生产的主要贯彻落实者。为此，采取多种措 施和方法，落实班组长安全责任制。一是做好交接班工作。班组长提 前到达现场，检查各岗位的设备运行等是否正常，并认真做好记录， 发现问题及时汇报处理。二是坚持岗位交接，岗位责任到人。三是做 好生产运行监管和协调，保证生产有序安全运行。四是、坚持考核综 合管理，实行责任追究制。另外，在强调分清责任、落实到人的同时， 也重视发挥员工的主观能动性。很多工作事无巨细，领导难免也有想 不到或安排不到的地方，这就要求每名员工有主动、认真做好事情的 精神和素质。尤其是班组长更应想到，做一个安全生产的有心人，责 任落实的带头人。 三、产学研结合的团队文化建设 班长对班组安全文化建设了解不够，基层班组安全往往会是空空 乏谈，讲些套话，久而久之，就会淡化职工的安全意识，埋下事故隐 患。要扭转这种局面，建设好班组安全文化，必须把重点放在摈弃班 组安全会上的空谈，在内容上贴近生产、贴近班组、贴近员工，突出 安全重点；并结合具体实际生产情况，详细布置安全工作；同时根据 各时期的思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项。在形式上，力求 做到灵活多样，使内容和形式统一，让职工乐于接受，真正了解工作 的操作要点，激励大家共同筑牢安全生产防线，确保生产安全。