- 1、本文档共33页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
编辑导语:产品经理的岗位职责之一是在市场中建立和维护产品的竞争优势,竞品分析是
产品经理的一项常规工作,分析质量决定着决策质量,影响着对业务取长补短的效果。那
么,竞品分析应该怎么做呢?本篇作者就给我们分享了竞品分析的 7 个视角, 50+维度,
一起来看看吧。
知彼知己,百战不殆。
—— 《孙子兵法》
产品经理的岗位职责之一是在市场中建立和维护产品的竞争优势,竞品分析是产品经理的
一项常规工作,分析质量决定着决策质量,影响着对业务取长补短的效果。但在竞品分析
时,常遇到以下问题:
没有养成日常习惯,分析时无从下手 企图以此寻找需求或印证自己的观点 由领导发起,
找模板套公式,交作业 分析维度杂乱浅显,结论无参考价值
那么,竞品分析应该怎么做呢?
当我刚刚喜欢上一个姑娘时,却发现已经有人喜欢她了,而且张三已经表白,李四也有好
感,怎么办呢?
大脑会在荷尔蒙的牵动下情不自禁做起了分析和策略。先从人类视角思考一下世界观、人
生观、价值观、婚恋观,确定一下自己要谈一场什么样的恋爱。
再从恋爱角度来了解姑娘,哪里人呀?啥家庭呀?啥衣食住行呀?啥爱好?啥性格呀?符
合梦中情人的样子么?这么一通观察下来,那多久约一次会、吃什么饭、唱什么歌、送什
么礼也就心里有数了。张三李四都干啥了就得有差异化。
进一步了解之后又要返回到婚恋观,问自己真诚否?关系合适否?只有对自己真诚,对姑
娘真诚才能情投意合。既然双方感觉都不错,继续更深一步互动,少了一些遮掩,偶有矛
盾,知道双方喜欢啥,雷区是啥。如此,言谈举止便要有所分类,分类即尊重,相容即相
爱。
咔,到这里,没有张三李四的事了。良久,两人有了结婚的想法,要双方家长见面聊聊呀
,聊聊两个大家庭的想法,聊聊小家庭的打算,真心地切合实际地聊。靠谱!
咔,姑娘到手。结婚的过程又一次巩固了小家庭的使命、愿景、价值观,那就过日子吧。
总之,在与姑娘相处的每个阶段、每个事上都要真诚以待。竞品分析更是如此了,要与用
户谈恋爱。
当然,更准确地来说是竞争分析,产品只是价值的载体。做一款产品时,却发现已经有直
接竞争者、替代竞争者、潜在竞争者、预算竞争者了,而且还有一些可参考的友商。就从
7 个角度观察分析:
从上帝视角看市场,了解产业和行业的运作模式、所处环境和市场数据,便于筛选目标市
场; 从市场角度看用户,了解目标市场中全部用户的分层及画像,便于筛选目标用户;
用研发角度看产品,了解开发生命周期中的差异; 从市场角度看产品,了解产品生命周
期中的差异; 从产品角度看用户,了解产品中存量用户的细分,便于精细化运营; 从用
户角度看产品,了解用户不同的体验和评价; 从产品背后看企业,了解竞争者的资源配
置情况。
在频率上可以日常分析、定期分析、突发性地专项分析;在分析粒度上可以大到对行业趋
势的分析,中到对竞品方案的分析,小到对竞品功能点的分析;在呈阅对象上,可以是
BOSS、PM、设计师、研发人员等。
总之,PM 做竞争分析时要在产品所处的每个阶段、工作的每个细节上都真诚以待,这样
才能得到客观有用的结论。这是对竞品分析的工作思想,开始分析吧!
分析目的有哪些? 分析对象有哪些? 分析角度有哪些? 竞品信息的来源有哪些? 竞品信
息的处理流程有哪些? 分析方法有哪些? 结论如何呈现?
一、7 个分析目的
用户价值、商业价值、用户价值与商业价值间平衡,这三类的预期和现状之间有所差距,
想找到解决方案减少差距呗,那还是会遇到 7 种不同的情况:
知道差距,没方案,寻找方案 知道差距,有方案,不知道方案对不对 知道差距,有方案
,不知道方案如何实施 知道差距,有方案,但方案行不通,咋办 知道差距,多种方案,
不知道选择哪个最好 知道现状不是想要的,说不清预期,没方案 知道预期就是想要的,
不清楚现状,没方案
往细来说,大概会在开拓市场时,寻找市场切入点、寻求差异化、规划业务、策划运营方
案等;在挖掘用户需求时,分析用户和分析需求等;在观测市场时,做行业预测、竞争预
测等;在……时,进行……
二、5 个分析对象
以 “目标用户类型”、 “核心需求”、 “产品或服务的特征”和 “用户购买预算”为依据
大致可以划分为 5 类竞品。
★代表相似,✘代表不同,- 代表可有可无
三、7 个分析角度
3.1 从上帝视角看市场
从整体上看,市场的构成如下图要素构成。在这个视角,我们主要做产业分析、行业分析
和市场分析。
3.1.1 产业分析
产业是指由利益相互联系的、具有不同分工的、由各个相关行业所组成的业态总称。一个
产业可以跨越(包含)几个行业。产业结构
您可能关注的文档
- 竞品分析报告:荔枝微课VS千聊APP.pdf
- 墨墨背单词:专注、专业、高效的英语学习之路.pdf
- 竞品分析报告:有道云笔记与印象笔记 (2).pdf
- 可信赖的健康信息与服务:丁香医生竞品分析报告.pdf
- 博鸟绘本竞品分析报告.pdf
- 产品分析报告:喜马拉雅FM,用声音服务美好生活.pdf
- 竞品分析 QQ音乐 VS 网易云音乐.pdf
- 竞品分析 家装社区产品的发展战略研究.pdf
- 竞品分析:QQ音乐VS网易云音乐,未来谁更受喜爱?.pdf
- 可能是最走心的菜谱类应用竞品分析.pdf
- 英语人教PEP版八年级(上册)Unit4+writing+写作.pptx
- 人美版美术四年级(上册)8 笔的世界 课件 (1).pptx
- 人美版美术七年级(上册)龙的制作.pptx
- 英语人教PEP版六年级(上册)Unit 2 第一课时.pptx
- 数学苏教版三年级(上册)3.3 长方形和正方形周长的计算 苏教版(共12张PPT).pptx
- 音乐人教版八年级(上册)青春舞曲 课件2.pptx
- 音乐人教版四年级(上册) 第一单元 音乐知识 附点四分音符|人教版.pptx
- 英语人教PEP版四年级(上册)Unit 6 Part B let's learn 1.pptx
- 道德与法治人教版二年级(上册)课件-3.11大家排好队部编版(共18张PPT).pptx
- 人美版美术七年级(上册)《黄山天下奇》课件1.pptx
文档评论(0)