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企业跨国经营的战略管理 在“两会”期间，三名科学家提出了“发展跨境企业，发展跨国公司”的建议，这进一步体现了中国参与世界经济的时代特征。 谈起这个建议案的初衷，政协委员谢丽娟说，我国的跨国经营还处于很低的发展水平，一些企业家还拘泥于自己是哪个地区、哪个市的企业，没有将眼光放开。要把一定数量的企业打造成全球性的跨国企业还有一段路要走。要转变观念，提高认识，通过政府协调和市场化操作建立大型跨国公司。建立对外投资监管机制，简化审批程序。加强企业跨国经营的立法工作。加强多边、双边经贸磋商，减少和排除境外各种贸易投资壁垒，建立扶持跨国经营的政策体系。 据统计，2001年我国已有11家公司跻身于世界500强的行列，但基本上都是银行和能源公司。应当说这几年我们更多的注意力是在如何拉动中国的内需，开发中国国内市场。专家指出，中国的企业千万不能忽略了海外的市场，应当积极地走出去。因为我们国家在不断地对外开放，外国的公司不断地进入中国市场，如果中国的企业只看重自己国内的市场，那么总量就会越变越小。所以我们欢迎外国企业来，对中国的经济发展有好处，同时中国的企业也要到国际市场上去寻求发展。 海尔集团副总裁杨绵绵说，海尔的最终目标是走出去、站住脚、争第一。站住脚的关键要看是不是本土化。我们说要“三融一创”：融智，就是用当地的智力、当地的人力；融资就是能够用到当地的钱；然后融文化，把我们的海尔文化和当地的文化融合在一起，创当地的品牌。海尔的国际化模式分为三个阶段，也就是本土化认知、本土化扎根和本土化名牌阶段。首先，海尔按照“‘创牌’而不是‘创汇’”的方针，出口产品开拓海外市场，打“知名度”；然后，按照“先有市场，后建工厂”的原则，当销售量达到建厂盈亏平衡点时，开办海外工厂，打“信誉度”；第三，按照本土化的方针，实行“三位一体”的本土发展战略，最终把海尔打造成国际品牌。美国人认为海尔是美国的，欧洲人认为海尔是欧洲的。2001年海尔在美国的销售量达到2亿美元，在欧洲达到1.1亿欧元。 青岛啤酒集团总裁金志国也道出了青岛啤酒开拓国际市场的策略。金志国说，最好是借用别人的资源，或者是和别人去合作，来共同发展，在合作中，可以借用好多资源，化解好多风险，同时避免资金沉淀在外面。一直占据全国啤酒出口量50%以上的青岛啤酒没有在海外建厂，而是通过国际战略联盟，提升国际竞争力。2003年1月23日青岛啤酒与世界最大的啤酒制造商、生产百威啤酒的AB公司签订了战略性投资协议，青岛啤酒分三次向AB公司定向发行14.14亿港元强制转股的可转换债券，同时AB公司为“青啤”提供战略部署、啤酒酿造、财务预算、管理系统和投资管理等方面的支持。 国家经济学家俞晓松说，我们不仅缺少国际化经营的经验，现在我们面临的最大的挑战应该说是缺少具有国际化经验的人才。就是在一个比较大的企业，又懂经营又会说国际语言的人，也是寥寥无几。你要在全世界到处跑，要跟当地的商界打成一片、融洽感情、开展公关，如果语言都不懂，经理还要带个翻译官，那就很困难。人才恐怕还是最重要的。当然观念也有很多需要改变的。包括我们提到的本土化，我们很多企业到外国去办企业，都希望或者认为只有把总部的一些职工派到那里去才是比较可靠的，这种观念也是比较陈旧的。我们看到很多国外公司到中国来办合资企业、开代理处、办事处，进进出出的都是我们中国人，叫本土雇员。 可口可乐中国公司董事长陈奇伟建议说，跨国公司强项就是包装自己的形象，把自己企业知名度水平提高。在国外，很多人都不认识中国公司，要在海外开拓市场，怎样包装好自己的形象也是非常重要的。