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创先评优活动方案 活动目的 为了表彰先进，树立楷模，倡导和凸显“让能干事、干成事的人有回报”的人才理念，特开展年度评优活动，以楷模的力量激发全体员工的工作主动性，从而增进各岗位工作高效优质的开展，为我院发明更加好的效益。 评比原则 本着“公平、公正、公开、全员参加、弘扬正气、树立楷模”的原则进行本次评比活动。 奖项设立 评优奖项设立 序号 奖项名称 名额 奖励设定 1 年度优秀个人 4名 1000元及荣誉证书/名 2 年度最具奋斗奖 1名 元及荣誉证书/名 3 年度优秀管理者 2名 10000元及荣誉证书/名 4 年度优秀团体 3名 3000元及荣誉证书/名 5 突出奉献奖 3名 1000元及荣誉证书/名 6 最佳项目带头人 2名 1000元及荣誉证书/名 四、参选对象 1、年度优秀个人奖项。评比对象：入职满六个月的员工； 2、年度最具奋斗奖。评比对象：入职满1年的员工； 3、年度优秀管理者奖项。评比对象：任职满1年的中基层管理干部，包含科长、室主任、队长、所长、组长； 4、年度优秀团体奖项。评比对象：以部门为单位。 5、突出奉献奖。评比对象：入职满1年的员工 6、最佳项目带头人。评比对象：入职满1年的员工 以1月1日起至12月31日计算入职时长，7月1－15日期间入职的按一种月原则计算，因此7月15日（含）之前入职的截止至12月31日符合满六个月的条件。 评比时间 1月15日— 年1月20日 评比原则及提名规定 各奖项评比原则及提名规定 奖项名称 评比原则 奖项诠释 硬性规定 年度优秀个人 评比对象需要符合（涉及但不限于）下列几个条件之一： 在工作过程当中能坚持PDCA原则，准时交付，交付质量高； 在工作中有较强的创新意识，勇于突破传统思维，并在工作实践中运用发挥，并获得或将获得可预见的较好收益； 含有很强的服务精神和服务意识，在内部实际工作中主动对接上下游部门，主动承当“灰色地带”工作，对外服务中，能树立“三心”服务理念，客户满意度高，无投诉； 能够运用最短的时间快速融入团体，工作业绩突出；工作主动主动，尽职尽责，没有埋怨，勇于承当责任。 另，对个人工作成果有一定输出规定。 评比对象需要同时符合下列几个条件： 认同公司公司文化，恪守公司各项规章制度，无任何违纪处分； 工作业绩突出，本年度参加过两次以上绩效考核的，规定最少有两次获得B（或以上）等级；本年度参加过一次季度考核，规定获得B（或以上）等级；未参加季度考核的，规定试用期考核成绩在85分以上； 团体合作意识强烈，部门内部及对口部门人员对其无投诉。 最具奋斗奖 秉承艰辛奋斗的作风，始终保持良好的工作状态和精神面貌，工作成效较为明显，对个人工作行为有一定规定。 年度优秀管理者 评比对象是中基层管理干部，同时业务能力方面，含有较高的管理水平，较强的领导能力以及培养部属的能力，所负责部门各岗位职责明确，员工团结协作，工作有序，员工满意度高；团体管理方面，含有较高的全局观，能够将公司的整体发展战略贯彻到本部门或所属团体的工作实践中，所管理部门或团体工作业绩突出；在管理办法上善于总结、改善、创新，并在具体运用中收到了良好的效果。 评比对象需要同时符合下列几个条件： 认同公司公司文化，恪守公司各项规章制度，部门内部组员无任何违纪处分现象； 团体骨干人员主动流失率在10%以内； 本年度参加过两次以上绩效考核的，规定最少有两次获得B（或以上）等级；本年度参加过一次季度考核，规定获得B（或以上）等级；未参加季度考核的，规定试用期考核成绩在85分以上。 年度优秀团体 评比的团体需要符合（涉及但不限于）下列几个条件之一： 为实现团体目的，能够发挥团体整体优势，主动协调各方资源，工作计划全方面、跟进到位、反馈及时、落地有效，整个团体含有较好的沟通和协作精神，团体内部良好的工作氛围、团结奋进、主动向上的团体精神受到公司的承认。 2. 能够发挥整体优势，业绩体现非常突出，超额完毕了本年度公司制订的目的任务，为实现公司的经营目的做出了主动有效的奉献。整个团体含有较强的凝聚力和发明力，团体内部的工作氛围良好。 3. 体现出来很强的服务意识，对内服务主动、主动、热情，能够为有关部门提供精确信息和业务支持，对口部门反映好；对外服务业务能力强，服务态度好，服务意识强，客户满意率高。 评比团体需要认同公司公司文化，主动参加公司各项活动，团体内部组员无违纪处分现象。 突出奉献奖 1、作为重大设计、测绘项目负责人，项目获得省级以上奖项者； 2、对单位长久发展提出好的建议并作出重大奉献或获得突出成绩者； 3、在技术应用、管理方面为单位大幅创收或节省成本做出突出成绩者； 4、对单位经营目的完毕、经营效益的提高，成绩突出者； 5、有研究、发明发明，获得重大学术成果对单位发展起到重要