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某公司《绩效考核管理制度》 第一章 总则 第一条?考核目的 通过对个人绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标。 第二条?考核对象 本考核制度适用于公司副总经理以下正式员工。 第三条?考核原则 本考核制度遵循以下原则: 1、公开性原则：考核过程公开化、制度化； 2、客观性原则：用事实说话，切忌加入个人主观因素或武断猜想； 3、沟通的原则：考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、公平、合理，促进绩效改善； 4、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一、两个成果来代替整个考核期的业绩。 第四条?考核用途 本公司考核各级员工成绩的记录，作为升职、升级、调动、限职及发放年终 奖金的重要依据。 第五条?考核周期 除副总经以上人员依企业章程办理外，本公司其他各级员工的考核均分为月 度考核、季度考核与年度考核。 第六条?考核关系 考核关系和处理遵循以下原则： 1、被考核者是指接受考核的对象，包括公司副总经理、各部门经理和普通员工； 2、绩效考核者是被考核者的直接管理上级，绩效考核需要熟练掌握绩效考核相关表格、流程和制度，做到与被考核者的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作；