(1.28)--以生逢其时、舍我其谁的状态和拼劲，坚决夺取双胜利！.docVIP

以生逢其时、舍我其谁的状态和拼劲，坚决夺取双胜利！ 4月14日，油田召开一季度生产经营视频会，总结一季度生产经营和疫情防控情况，交流典型工作经验，安排部署下步重点工作。油田领导孙龙德出席，王广昀主持。 油田领导班子成员，油田公司企业首席技术专家，油田公司总经理助理、副总师，油田公司机关部室负责人等在主会场参加会议，油田公司所属二级单位党政主要负责人及相关工作人员在主会场、分会场参加会议。 会议通报了油田一季度生产经营情况，并就应对低油价、推进提质增效提出了对策措施和要求。会上，油田公司质量安全环保部作油田防疫情况汇报，第八采油厂、井下作业分公司、中油电能公司、物资公司在会上作典型发言。 今年一季度，是一段特殊的时期 油田上下经历了一场前所未有的严峻考验 在保证疫情防控与生产经营 “两手抓、两手硬”的过程中作出了不懈努力 展现了担当作为 一是疫情防控取得阶段性重要成效 二是资源勘探按照“攻坚战”的部署高效展开 三是油气产销克服困难争取了主动 四是市场开发实现规模增长良好开局 五是复工复产各项工作高效推进 当前，虽然国内疫情有所缓解 但疫情在全球持续蔓延 全年的低油价情况也不容乐观 严峻形势前所未有 实事求是地看 油田生产经营各方面都面临着巨大压力 我们既要保持忧患意识 谨慎应对风险挑战 又要善于抓住机遇、转危为机 统一思想、形成共识 牢牢把握工作的主动权 就如何开展下步工作，孙龙德提出四点要求 一要践行使命担当，深入贯彻落实习近平总书记贺信重要指示精神。深入贯彻落实习近平总书记贺信重要指示精神是一项长期的政治任务，是需要油田全体干部员工长期坚持的根本遵循，必须在落实落细落深上下更大功夫，切实肩负好当好标杆旗帜、建设百年油田的重大责任。近期，集团公司党组书记、董事长戴厚良专门要求大庆油田要做好发展、改革、创新、党建及文化建设大文章。油田上下要全面贯彻落实集团公司党组要求，提高政治站位，加强组织领导；要细化方案措施，全面推进落实；要主动沟通对接，争取政策支持。 二要坚持底线思维，巩固扩大疫情防控和复工复产工作成效。要清醒认识到，疫情防控的长期性、艰巨性和复杂性，保持“战时状态”，继续抓紧抓实抓细各项防控工作。要准确把握形势变化，切实把思想和行动统一到中央的判断上来，做好打持久战的准备。要因时制宜精准施策，严格执行各项防疫措施，确保“零感染”，为复工复产高效推进提供有力保障。要持续推进监督检查，充分发挥三级督查机制作用，坚决守住生产场所“零疫情”的底线。 三要聚焦主责主业，持续推动油田生产经营平稳有序向好。要进一步强化危机意识、责任意识和紧迫意识，牢牢抓住二季度这一生产施工的黄金季节，开足马力，争分夺秒，最大限度把前期造成的影响和损失夺回来。产量是效益之源，必须坚定不移完成产量任务。管理是效益之本，必须打好打赢提质增效攻坚战。改革是效益之策，必须加快推进重点领域改革。安全是效益之基，必须坚决杜绝各类责任事故。要认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示精神和李克强总理的批示精神，深入开展安全环保大检查，扎实做好环保督查问题整改，从根本上消除事故隐患，确保生产运行万无一失。 四要发挥政治优势，汇聚形成众志成城共克时艰的磅礴力量。各级党组织要突出政治建设强化战斗力，坚持把政治建设摆在首位，全面担起管党治党主体责任。党员领导干部发挥头雁效应强化带动力，团结带领广大干部员工砥砺奋进、共克时艰。群团组织要架宽桥梁纽带强化凝聚力，积极组织开展好疫情防控常态化下的群众性创新创效活动，凝聚起控疫情、稳增长、保安全、提效益的强大力量。 王广昀在讲话中充分肯定了油田一季度生产经营工作，提出了应对和化解风险挑战的对策措施，并就如何开展二季度生产经营工作提出六点要求 一要坚持优化部署，推动勘探取得新的重大成果。认真贯彻落实勘探技术座谈会部署安排，努力实现新的更大突破。要加强风险勘探重大领域和目标研究的落实。要把页岩油勘探作为勘探开发的头等大事来抓，努力开创油田勘探开发的新天地。 二要坚持超前组织，确保完成全年产量任务。要全面恢复原油生产运行，确保生产水平持续回升、平稳增长。要深入挖掘油田开发潜力，实现高效开发。要加快天然气上产步伐，保持天然气增销工作力度。要切实提升产能贡献率，切实为措施增油、完成新井产量任务创造有利条件。 三要坚持精准施策，努力实现低成本发展。要牢固树立“过紧日子”思想和“一切成本皆可降”理念，努力堵住“出血点”、扩大“效益面”。要把握好当前与长远、产量与效益、产能与节能的关系，油气勘探部要努力获取规模经济可采储量；油田开发要不断提高效益开发水平；未上市单位要优化业务升级，大力开拓市场，切实把低成本发展战略贯穿生产经营全过程。要坚决完成集团公司下达的“两金”压控目标任务，为实现高质量发展提供有效支撑。 四要坚持创新驱动，不断提升经营管