(43)--招聘年年有,今年风险尤其多!盘点五大招聘风险.docVIP

(43)--招聘年年有,今年风险尤其多!盘点五大招聘风险.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
招聘年年有,今年风险尤其多!盘点五大招聘风险(附劳达专业建议) 近日,人社部、教育部等九部门发布《关于进一步规范招聘行为促进妇女就业的通知》,对招聘环节中就业性别歧视的问题做出了细化规定。 同时明确“对用人单位、人力资源服务机构发布含有性别歧视内容招聘信息的,依法责令改正;拒不改正的,处1万元以上5万元以下的罚款;情节严重的人力资源服务机构,吊销人力资源服务许可证。“ 点击图片查看《通知》原文 至此,就业歧视的问题,又一次出现在广大用人单位的视野中。就业歧视是招聘入职环节中,广大用人单位最容易忽视的问题。以往提到招聘,大家似乎都因为风险不大而兴趣缺缺。现如今,就业歧视的罚则一下子真刀真抢的来了,还真让人有点招架不住。 金三银四招聘旺季来临。正所谓“请神容易送神难”,如果入职这一关没有把好,轻易就让员工入职。后续再想让员工离职,可就没有那么简单了。 今天我们就来说一说,招聘录用环节可能遇到的风险点: 1 就业歧视 就业歧视的问题由来已久,2007年就公布并明确“劳动者依法享有平等就业和自主择业的权利。劳动者就业,不因民族、种族、性别、宗教信仰等不同而受歧视。”只是由于违法成本不高,所以经常被广大用人单位所忽视。 风险 1.可能面临罚款; 2.负面新闻报道; 3.诉讼。 劳达支招 1.?避免在招聘广告中出现就业歧视的内容; 2.?将体检作为面试的一个环节; 3.?对所有落选的应聘者对外解释口径一致,均为择优录用。 2 虚假宣传 有些企业为了吸引在人才,在招聘广告或者招聘过程中夸大其词,许诺没有的福利,如出国培训、旅游等等。 风险 1.劳动合同无效; 2.员工提出离职,并且要求工作年限的经济补偿金。 劳达支招 做到实事求是,根据实际情况拟定招聘规则,切勿夸大其词。 3 录用未能提供离职证明的人员 笔者在提供咨询的过程中,经常听到HR提起,“人难招,部门用人着急,所以先用工再说。”但这也就埋下了隐患。 风险 1.?公司招用与其他用人单位尚未解除劳动关系的员工,给其他用人的单位造成损失的,应承担连带责任; 2.?前单位不出具离职证明,很有可能是因为与员工存在某些纠纷。如果处理不好形成动争议,很有可能对员工的表现造成影响。 劳达支招 对于不能提供离职证明的,不予录用或者等到员工离职后再录用。 4 录用有竞业限制的员工 现在的市场环境瞬息万变,企业拥有技术性人才,就等于拥有了市场。所以业内相互挖人已经成了常态。 风险 1. 有可能构成不正当竞争; 2. 员工违反竞业限制义务,被官司缠身,不能集中精力工作,影响工作表现。企业也将疲于应对。 劳达支招 1. 尽量不要录用有竞业限制义务的员工,并将有竞业限制义务约定为不符合录用条件的情形之一; 2. 要求员工提交无竞业限制义务的声明。 5 录用通知书写得太“实诚” 很多企业将发放录用通知书视作为规范、人性化的操作。不仅如此,录用通知书里还要详细记载报到时间、劳动合同签订期限、岗位、工资待遇等,有些甚至将奖金的具体数额、福利待遇等都明确了。 风险 1. 缔约过失责任。 录用通知书太详细,具备了要约的要件时,一旦员工同意,双方就行成合意。如果公司因为某些原因反悔,就需承担缔约过失责任。 2. 不利于管理。 录用通知书直接约定奖金数额,却没有约定获得条件,则后续员工将不需要任何努力,直接就能取得。即使公司后续想调整,也很难,除非双方重新进行约定。 劳达支招 1. 变“要约”为“要约邀请”。录用通知书尽量简单,只明确一部分信息,其他信息由双方面谈确定; 2. 待遇约定留有余地。涉及到待遇的确定,都以双方后续签订的劳动合同,或者公司最新的制度确定。

文档评论(0)

185****8578 + 关注
实名认证
文档贡献者

热爱教育,专注于教育领域创作与分享。

1亿VIP精品文档

相关文档