执行成本项目预算经费期间的管理策略.pdfVIP

ACCOUNTING LEARNING 执行成本项目预算经费期间的管理策略 李银鱼　郑洋  北京航天发射技术研究所 摘要：对于大部分单位而言，常因单位性质或其他工作、组织目的展开一些项目，项目执行需投入大量经费，在此过程中常出 现经费被擅自挪用、增加等情况，造成项目成本浪费，损害单位利益。因此在项目执行过程中开展合理的预算经费管理工作十分必 要。通过构建科学的预算经费管理体系，能够减少预算膨胀、资金浪费等问题的出现，以此充分发挥预算管理效用，提高项目经费 利用率。基于此，本文从预算管理的意义出发，针对当前项目预算经费在执行过程中存在的问题，对项目预算经费管理具体要点展 开详细探讨，以供参考。 关键词：项目；预算经费；成本控制；预算管理 引言 具有重要意义[1]。但是此项工作在实际开展过程中，极易受到各 种环境因素影响，管理流程不够严谨，经常出现各种工作失误， 在项目执行过程中最为常见的问题就是资金问题，项目开展 预算管理的科学性还有待提升。对此，各大单位还需进一步提高 涉及大量的经费投入，对项目进行科学的预算管理，对于保障项 预算绩效管理工作质量，加强制度与管理方法的设置与强化，可 目质量、提升项目预算经费利用率具有重要意义。确保项目预算 以适当使用一些辅助工具配合预算管理工作开展，尽可能让项目 管理的科学性和可行性，对于项目后续建设起到关键作用，此项 资金利用率得到提升。加强项目预算经费管理有助于提高单位整 工作包含了技术、经济等多个方面，具有较强的综合性，是控制 体预算管理体系的科学性，通过对项目执行全程的经费控制，减 项目质量、实现项目效益最大化的基础工作。因此相关单位一定 少项目资金浪费现象，约束资金挪用等不良行为。科学的预算管 要紧随时代发展，抓住机遇、直面挑战，明确自身发展目标，在 理在单位中发挥的重要作用之一，就是可以显著提升单位预算执 项目的各个环节都做好预算管理工作，减少项目成本浪费。 行刚性。预算执行分析是预算管理工作的核心环节，如果在项目 执行过程中单位预算执行力度不足、刚性较低，预算管理效率也 一、加强预算管理的意义 会受到不利影响，难以达到预期管理效果。此外，单位还应根据 实际发展情况和项目具体情况加强预算经费管理，对当下预算执 项目执行过程中，根据相关标准和规范，通过事先设定合理 行力度进行有效加强。科学的预算管理可显著提高预算执行刚 的预算指标和管理目标，对项目经费流动状况和经费支出情况进 性，从源头上杜绝资金乱流、经费挪用等现象发生，进一步规避 行有效管控，是单位开展预算管理工作的主要内容。此项工作发 项目资金使用风险，提升单位整体管理水平[2]。 挥的职能是资金管控，科学的预算管理工作能够有效提升项目经 费利用率，呈现预期资金产出效果。这种财务管理方式主要以提 二、项目预算经费在执行过程中存在的问题 高工作人员业务能力和业绩为目标，其最终得到的管理结果很大 程度上取决于服务对象的满意程度，这也是衡量预算管理水平的 （一）缺乏对预算管理的正确认识 重要标准。在项目中开展科学的预算管理工作，不仅能够提高项 首先，就要从预算管理本身的概念说起。我们其实可以将预 目资金利用率，对于项目所属单位的未来发展和财务战略转型也 算管理工作看作一项计划，这项计划实施的目的是提升项目资金 67 预算管理 BUDGET MANAGEMENT 利用率和管理水平，通过科学的造价控制减少成本浪费。对项目 的监督管理严重不足[6]。 预算经费进行有效控制的过程就是实施这项计划的过程，经多次 （五）工作人员专业素养有待提升 实践证实，除了具有重要的造价控制意义外，科学的预算管理对 在新时代