制造业企业财务内部控制的问题与优化对策分析.pdfVIP

制造业企业财务内部控制的问题与优化 对策分析 卢贤金 ： ，行业内市场竞争加剧，各大企业在迎来巨大发展机 摘要 随着我国社会经济的快速发展，市场环境不断发生变化 遇的同时，也面临着一定的生存压力。本文首先阐述了内部控制的相关概念，并在此基础上探讨分析了制造企业财务内部 控制存在的问题，并针对问题提出了对应的优化方案，希望能为制造企业开展财务内部控制工作提供一些参考思路。 ： ；优化策略 关键词 制造业企业；财务内部控制 引言 需求的管理模式已经不再适用，急需调整。此外，随着企 研究发现，多元化经营以及市场竞争激烈程度对于 业管理模式的固化，企业的管理理念也成为常态，对于 制造业企业的内部控制缺陷形成具有一定关联，直接关 外来的管理理念较为排斥，这也对企业引进现代管理制 联在于经营策略和市场竞争放大了企业潜在风险因素 度和管理模式十分不利。比如某些管理人员和执行人员 的影响，间接影响在于企业大量资源的投入也会对企业 将主要精力放在企业的制造工艺改进环节，而忽视了企 财务管理带来较大压力、此外企业规模、管理结构、意识 业营销和售后对于整个生产销售的影响，财务内部控制 观念等也会对企业的财务内部控制产生一定影响，因此 建设和运营工作相对落后，目前采用的管理方法较为陈 企业需要针对以上提及的内容，对企业的财务内部控制 旧，目前财务内控领域的新理念和新技术应用不足；第 优化工作进行思考分析，从而给出较为合理的管理方案。 二，企业员工对财务内控认识不足。从目前的管理情况 一、内部控制相关概念 来看，部分制造企业在财务内控方面还有诸多需要改进 （一）财务内部控制。企业财务内部控制，从本质上 的地方，调查结果显示，一些企业的中层管理人员和员 来说是一种控制活动，其主要机制在于通过明确企业部 工对财务内部控制认识极其有限，单纯认为这是领导者 门成员的责任区间，以责任落实来加强对企业各个管理 和管理层的工作内容，与本职工作不存在联系，虽然目 机构的有力管控，提高企业整体管理效率和管理水平， 前企业近年出台了多项相关政策，但是在这种负面认知 减少经营风险。 的影响下，使得企业的管理工作并未与实际相结合，制 （二）制造企业财务内部控制。对于制造企业而言， 度内容流于表面形式；第三，财务内控体系不健全。部分 制造企业经营管理涉及多个环节，比如生产环节、研发 制造企业并未构建起合理的组织管理体系，在实际工作 环节、销售环节以及运输环节等，每一个环节涉及大量 中财务管理部门因内控机制的缺乏，加大了财务部门的 人力物力，每一环节的优化都会对其他环节产生较大积 工作压力。从目前的运行情况来看，由于财务部门需要 因此企业需要借助财务内 ，再 极影响，从而扩大竞争优势， 承担大量的核算工作，因此无暇顾及其他工作内容 控工具来减少各个环节的成本消耗，促进各环节的高效 加上企业正处于自身关键转型时期，受传统管理思维的 衔接，保证整个经营管理系统的稳定运转。 影响，科学完善的财务内控管理制度也未能及时建立起 二、当前制造企业财务内部控制存在的问题 来，因此往往依靠以往的管理经验来开展工作，取得的 （一）财务内控环境不理想。在当前社会发展背景 实际成效不够理想。 下，内部控制尤其是财务内部控制对于企业经营管理十