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ACCOUNTING LEARNING 制造业企业精益成本管理应用 吴佳容 广东一方制药有限公司 摘要：随着经济发展，企业之间竞争日趋激烈。企业要提高自身竞争力，就要实现降本增效。制造业企业作为我国国民经济中 的重要组成部分，在推进经济增长方面发挥着重要的作用。但是近年来制造业企业的发展面临一系列问题，包括材料成本、人工成 本提高等问题，导致企业利润被压缩，在这一背景下制造业企业要进一步优化自身的成本管理体系。精益成本管理作为先进的成本 管理方法，借助精益成本管理的应用有助于让制造业企业的成本管理流程更加合理，让企业执行更为科学的成本管理方案。 关键词：制造业企业；精益成本管理；应用 引言 点建立恰当的合作规划。但是部分企业在采购时，未结合供应商 实际合理确定采购工作的管控要求，也未建立科学的供应商管理 传统的成本管理工作重点在于核算，忽视对成本的管理，不 制度。 利于让制造业企业在积累的市场竞争下适应社会发展和经济转型 第四，生产环节管理不当。在生产环节，企业要通过 5S 管 的要求。为了顺应市场发展趋势，提高企业的竞争力，制造业企 理、生产线平衡、质量管理等方式进行管理。但是部分制造业企 业要统筹成本管理各环节，确保成本管理流程得到规范化管控。 业的生产效率较低、生产车间杂乱，生产产品质量出现问题时， 精益成本管理作为先进的成本管理思想，其核心是在成本控制方 要在完工之后才能被发现，提高了返工成本。 面提高企业管理水平。精益成本管理综合了一系列先进的学科， 第五，营销成本控制不当。首先，销售费用管理存在缺陷。 强调剔除不增值的作业，优化企业的工作流程，实现零损耗、零 销售费用管理要求制造业企业建立规范的控制流程，分析销售费 浪费。通过建立精益成本管理体系，有助于转变企业传统成本管 用支出的不合理环节。部分制造业企业在销售费用控制中，销售 理方法，让企业达到经济效益最大化的同时，提高产品质量，控 费用没有得到严格管理，甚至销售费用增长率超过销售收入增长 制不必要的损耗。精益成本管理是一种先进的成本管理机制，对 率。其次，售后成本控制不当。售后服务是为提高客户满意度， 企业有重要价值。 企业在售后环节要合理权衡客户满意度和成本的关系。但是部分 企业售后服务成本控制不当，主要体现在企业没有根据客户实际 一、制造业企业精益成本管理的问题 确定最佳的售后服务方式。 第一，成本管理责任落实不到位。在精益成本管理中要让全 二、制造业企业精益成本管理应用建议 员参与到，落实自身管理职责。但是部分制造业企业未严格工作 职责，各部门人员之间的配合不到位。 （一）明确成本管理责任 第二，研发管理工作存在问题。制造业企业研发环节对产品 为了改进精益成本管理的流程，要针对成本管理责任进行 工艺、材料有重要影响，但是部分制造业企业的研发成本管理工 细化分解，让人员了解自身在成本管理工作中的规划。企业在 作不完善，部分企业研发人员一味强调使用先进的材料，没有合 确定总体目标成本的基础上，要将成本管理目标进行分解，让 理确定成本控制的目标，容易导致成本失控的问题产生。 各部门都了解自身成本管理的要求，并针对成本管理所涉及的工 第三，采购成本未得到有效控制。企业在开展采购时，要对 作环节进行分析，明确成本控制的关键节点以及成本控制具体指 采购流程进行分析，确保财务工作具有规范性，并根据供应商特 标，将成本控制指标进行进一步细化。企业要分析成本控制规