浅谈房地产项目临时用电管理.pdf

气工程与自动化 Dianqi Gongcheng yu Zidonghua 浅谈房地产项目临时用电管理 李 宁 （北京林业大学，北京 100083） 摘 要：房地产项目临时用电管理，是一项关联多个单位、过程复杂的综合管理工作。结合项目实践经验，将临时用 电管理分解为高压电源 引、低压供配电管理、电费缴纳及发票开具、电表抄录及电费 算、临时用电工程拆除五个步 骤，并按照顺序逐一进行介绍和分析，阐述了每项工作在开展过程中的具体内容和注意事项。根据项目的实际情况，借 鉴和吸收已有管理经验，并加强各单位之间的沟通和协调，以期保障临时用电管理工作安全、有序开展。 关键词：临时用电；电源 引；电费缴纳；电费发票；电表抄录 中图分类号： TU852 文献标志码：A 文章编号：1671-0797 （2023）11-0014-04 DOI ：10. 19514/j .cnki.cn32-1628/tm.2023.11.004 0 引言 在供电公司到现场进行踏勘时，应该就临时用电工程 施工现场临时用电管理是每个房地产项目中贯穿 策划相关内容进行全面、有效的沟通，争取取得与策划 始终的一项工作，也是直接关系现场生产生活正常运 内容一致的供电方案。当然，临时用电策划是建设单位 行的基础保障工作，其作用可以说是“牵一发而动全 针对单一项目提出的理想化方案，供电公司则会综合 身”，不容小觑。尤其是在多个承包单位同时施工的综 考量整条线路或周边多个项目的用电需求，两者之间 合项目或者时间跨度较长而开展分期建设的大型项目 往往存在着些许偏差。这就需要汇总最新信息、加强沟 中，临时用电更加显得重要和复杂。 通协调，对临时用电工程策划内容进行必要的修订调 整，并最终和供电公司达成一致意见，获得供电方案。 1 高压电源接引 1.4 临时用电工程招标 自项目周边电力电源条件调研开始，一直到临时 对于时间相对充裕的项目，可采取临时用电设 、 用电工程验收送电，都属于电源 引管理工作的范畴。 施工分别招标的方式；对于时间紧张的项目，一般采取 其间，各工作环节联系紧密、节奏紧促。 EPC模式招标。招标过程中，应组织现场踏勘，以便投标 1.1 电力电源调研 单位对现场和周边的环境、影响因素有更加直观的了解。 项目周边的电力电源调研工作应在建设项目获得 招标文件中应对施工图确认时间、工程施工完成 土地使用权后开展，主要收集以下信息或数据： 时间、验收送电时间做出明确要求。 （1）35 kV （10 kV）变电站的位置、距离、备用高压 临时用电工程涉及的设备设施，一般采取利旧、租 间隔存量； 赁或采购安装的方式招标。如果企业自有开闭器、变压 （2）10 kV 高压线路的路数及其各自的位置、走向、 线缆敷设方式、可 引负荷容量； 器、JP柜等设备并 划利旧使用的话，应在招标文件 （3）380/220 V低压线路的数量及其各自的位置、走 中列明利旧使用设备的规格、型号、数量等信息。如果 向、线缆敷设方式、可 引负荷容量。 没有合适的设备可利旧使用，在招标文件中应明确采 1.2 临时用电工程策划