2023年人事年度工作计划15篇.pdfVIP

2023 年人事年度工作计划 15 篇 人事年度工作计划 1 过去一年的工作，随着对公司状况的深入了解和自身的成长，我对人力资源 部__年的工作做了如下规划： 一、制度建设方面 力争在 3 月前完成各部门任职资格体系的编制，包括：职位说明 （岗位责任 制）、任职要求。任职资格体系是人力资源部门进行招聘、考核及定薪的基础资 料，非常关键。这个体系不能照搬其他企业的，一定要与各部门负责人进行沟通， 制定出符合公司实际情况的任职资格体系，并能够持续沿用。 二、招聘方面 在年初制定公司定员、定编，并对现在人浮于事的部门人员进行清理，减员 增效，这项工作完成后，人事部要严格按照编制和该部门的薪酬预算对各部门进 行控制。同时，利用好各项招聘渠道，保障公司对人才的需求。 三、培训方面 1） 因要配合绩效管理的开展，拟在__年 1 月或 2 月对公司的主管级以上员 工进行相关知识的培训。总结__年考核工作开展的不好的原因，公司绝大部门管 理人员对绩效管理不理解、不懂，没有他们的配合，做考核也是空谈。目前已在 着手整理教案，会在年前上报林总。 2） 年前针对中层，做一个年度培训意愿调查，根据各管理人员的需要及公 司的实际情况，安排好参加聚成培训的人员，并在培训前明确参训人员的培训目 的，人事部注意考察培训内容的应用程度，将培训有效地和考核结合起来，使培 训真正达到效果，由点扩散到面。 3） 公司培训师参与培训课后，必须在 3 天内拿出培训教案和计划，不同的 课程对不同的人员进行公司内训，保证公司综合水平的提高，人事部负责对培训 反馈意见进行调查并如实反馈。 4） 可在__年组织公司中层参加一些户外拓展训练，通过户外的活动，锻炼 并强化中层的团队意识。 5） 在公司派员参加培训的同时，可以进行员工的梯队建设，在该部门经理 外出参加培训时，设一名助理代理日常事务处理，既能锻炼该员工的能力，也能 提高该员工的积极性，为公司的发展逐步储备人才。 四、考核方面 考核与公司经营目标挂钩，从总经理一级向下逐级延伸，副总经理及以上一 级签定季度 目标责任书，主管及以上一级签定月度 目标责任书，内容涵盖经营指 标、费用指标、阶段性任务指标等，根据各部门实际情况一一签订。考核期结束 后，由财务提供数据，人事部落实考核情况，做到过程控制，及时将考核情况反 馈给公司高层，并辅导各部门进行绩效面谈、找出问题，帮助部门实现沟通，以 利于下一步工作的开展，并明确下一步的工作 目标，进而促进公司整体 目标的完 成。 五、薪酬方面 拟在__年推行职能工资制，用薪酬体系作为调节员工工作积极性，增强公司 凝聚力的手段，具体薪酬设计方案还有待完善，现不详尽表述，但会按照公司的 预算严格进行过程控制，并对每月薪酬总额做出科学的分析，做到事前、事中的 管理。 人事年度工作计划 2 为配合我公司度利润目标的实现，加强行政人事工作的准确性与计划性，根 据公司各项的发展计划和经营目标，行政人事部制定了本年度计划: 一、人员招聘 1、现状分析： (1)是公司快速发展的一年，对于专业人才需求将迅猛增加。 (2)利用公司品牌影响力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些行 业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。 (3)改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入。 (4)在员工考核的基础上实现的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不 断学习提升的内部员工。 2、目标概述： 公司目前正处在快速发展时期，总体人力资源目标做到三点：满足岗位需求， 保证人才储备，实现梯队建设。 3、实施方案： (1)招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘合作，例如智联招聘， 在招聘人才的同时，亦可以作为企业的一种品牌宣传手段。 (2)人才市场现场招聘：参与大型招聘会、周末招聘会、专场招聘会等，这 同时也是公司品牌宣传的一种形式。 (3)内部提拔：通过工作业绩、工作表现、等方式提拔和任用内部员工。 (5)熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。 (6)学校现场招聘：对于车间基础岗位员工实行学校招聘。 二、员工培训 1、分析： (1)加强对公司各部门的各项培训，并建立起长期的培训制度。 (2)提高培训的质