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大学生创业孵化园的建设与发展 1 关于创业理论的传统理解 1.1 中小企业是市场的受害者 placeholder。他认为创业者应是冒险家, 因为未来具有太多的不确定因素, 创业者不仅要承担寻求创业机遇和创业资金所带来的风险而且还需承担以固定价格买入商品然后再以不确定的价格将其卖出的风险, 因为所有的经济活动在本质上都是有风险的。如果创业者能够准确地洞察并掌握市场动向把握机遇, 就会赚得利润, 而具有冒险精神的创业者对于经济的繁荣是必不可少的。奈特在《风险、不确定性和利润》一书中赋予了创业者不确定性决策的角色, 他认为企业家就是通过识别不确定性中蕴含的机会, 并通过对资源整合来把握和利用这些机会获得利润。风险是一种人们可知其概率分布的不确定, 创业者可以根据过去推测未来的可能性来承担不同程度的风险。Stevenson认为创业者是一位希望获取所有的报酬, 并将所有的风险转嫁他人的人。Peterson及Albaum认为创业者是组织资源, 管理并承担企业交易风险的人。Brockhaus认为创业者应该拥有强烈的职业愿景, 审时度势地利用机会并有能力组织经营团队和筹措资金和承担各种风险。Nelson认为企业中存在着一个特殊的创业者阶层负责指导企业的经济活动, 而愿意承担风险是能否成为成功创业家的关键。 1.2 从创业到创业 传统创业理论中的管理学派从客观现实出发来研究创业的方法, 认为创业其实并不神秘, 创业不应仅仅依靠天赋、灵感或智慧的闪念, 更应强调主动学习的重要性, 当代管理大师德鲁克认为, “任何敢于面对决策的人, 都可以通过学习成为一个具有创业精神的创业者。创业是一种行为, 而不是个人性格特征”。创业是一种系统性的工作, 而且是日常管理工作的一部分。只有在实际工作中才有可能激发创业的灵感和动力。德鲁克还十分强调创新在创业当中的重要作用, 他认为只有那些能够创造出一些新的、与众不同的事情、并能够创造价值的活动才是创业。有效的创新要从小事做起, 从小规模做起, 而创新有效的前提是简单明了, 目标明确。进一步来说, 将创业看成是管理的一个重要理由就是创新的范围绝不仅是技术创新, 由服务、管理和客户需求所带来的模式创新常常会带来企业更大的发展。Stevenson, Robert S和Grousbeek认为创业是一种管理方法, 是“在不拘泥于当前资源条件限制下的对于机会的捕捉和利用”, 可以从6个方面对这种管理手段进行描述:战略导向, 把握机会, 获取资源, 控制资源, 管理结构, 报酬政策。 1.3 创业机会研究 机会是创业研究文献中经常被提及的一个概念。该理论强调从“存在有利可图的机会”和“存在有进取心的个人”这两者相结合的角度去研究创业。机会事实上意味着创业者探寻到的潜在价值, 创业机会的潜在性决定了创业机会的风险性。因此, 创业机会需要结合创业者和创业环境等因素进行综合评价, 以减少创业风险。Schumpeter认为创业机会作为一个创造性的破坏过程而出现。企业家不能发现机会, 相反, 他们能够利用技术变化、经济中出现的创新来创造机会, 机会是一个创造的过程。Arasvathy认为在创业机会是客观存在的前提下, 机会就是利用现有资源去更好地达到预定目标的一种可能性。Shane和Venkataraman认为不能将“机会”与“个人”对于创业的影响混淆起来, 并指出“不同人所识别的创业机会在质量上是有变化的”, “不能忽视对于创业机会的测量”。他们进一步提出了创业研究应该以“机会”为线索展开, 探讨了机会产生的原因、时间和存在方式以及机会发现者的各种素质。Shane还认为机会是客观存在的, 信息是完备的, 但并非随机分布, 信息不对称是发现机会的关键, 不同创业者之间存在显著的差异。Singh认为创业机会的识别和利用可以是支撑创业这一独特领域的概念, 而且应该成为该领域研究的核心问题。以往创业研究中的经典问题“谁是创业者”现在可能被替换为“什么是创业机会”。 2 企业激励理论 2.1 从企业发展的视角 联合国开发计划署在题为《经济发展中的企业孵化器——在发展中国家的初步评价》研究报告中, 对企业孵化器的描述是:“孵化器是一种受控制的工作环境, 这种环境专为培育新生企业而设计的。在这种环境中试图创造一些条件来训练、支持和发展那些成功的小企业家和盈利的企业。”针对我国大学生来说, 这种环境具有三个明显特征:企业是经过谨慎遴选, 处于初创阶段并具有发展潜力的;孵化器能为承租人提供工作空间, 分配企业运作所需的各项设施;孵化器是负责训练、开发和帮助创业大学生的管理小组, 提供关键的专业服务, 所以, 大学生创业孵化器是通过提供一系列新创企业发展所需的管理支持和资源, 帮助和促进新创企业获得成长和发展。企业孵化器的运营工作围绕确立目标、设定入孵标