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PAGE 1 PAGE 1 义务教育学校校长奖励性绩效工资考核方案及措施内容范文 1、义务教育学校校长嘉奖性绩效工资考核方案依据*等文件精神，为切实做好我区义务教育学校实施校长嘉奖性绩效工资工作，结合我区实际，制订本方案。一、指导思想全面贯彻党的教育方针，以服务和促进义务教育的均衡进展、科学进展为目标，以提高校长队伍素养为核心，推动老师队伍建设的全面深化，实现学校办学水平的整体提高。二、基本原则（一）全面考核，突出重点。注意对校长全面履行工作职责的考核，突出教育教学质量管理和学校办学水平整体提升重点。（二）定量和定性相结合。自评、测评以梧州市区义务教育学校校长嘉奖性绩效工资考核评分细则为定量考核的主要依据，对上级支配的及学校的重点工作、自主开拓创新工作、一票拒绝事项等实行定性综 2、合评定。（三）激励先进，促进进展。激励校长乐观主动地开展工作，围绕上级党委政府和教育行政部门的工作要求，谋求教育事业的进展。三、考核对象实施对象是指按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的村完小及以上的义务教育学校校长或履行校长职责、主持学校全面工作的校领导或主持人（幼儿园参照执行）。四、考核内容考核内容主要是思想政治素养、政策理论水平、组织管理力量和工作成效及廉洁自律等方面。组织管理力量考核主要包括办学理念、规范办学、学校领导班子和老师队伍建设、教学管理、学校平安管理和财务后勤管理等方面。详细考核目标和方法按区教育局制订的区教育局义务教育学校校长嘉奖性绩效工资考核评分细则。五、考核方法（一）  3、考核管理区教育局负责直管中学校、幼儿园、各镇中心校、学校校长和园长的考核及嘉奖性绩效工资发放工作。各镇中心校参照区教育局义务教育学校校长嘉奖性绩效工资考核评分细则负责所在镇各学校校长、幼儿园园长的考核及嘉奖性绩效工资发放工作。（二）考核时间原则上每半年考核一次。（三）考核程序各校长、园长自评，总结半年度工作，对比梧州市区义务教育学校校长嘉奖性绩效工资考核评分细则逐项进行评分。考核小组实地考察，通过询问、查阅相关资料，对校长自评分数逐项核对计分，确定初评得分。考核结束经区教育局义务教育学校校长绩效工资考核工作领导小组审核无异议后，对各考核对象的考评得分进行不少于5个工作日的公示。（四）考核申诉被  4、考核人对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知15日内以书面形式向区教育局义务教育学校校长绩效工资考核工作领导小组申请复核。考核委员会或考核小组在15日内提出复核看法，被考核人如有不服，校长可在15日内向上一级教育行政主管部门申诉。（五）考核结果及运用绩效考核160分（含160分）以上为合格，考核合格以上的，全额发放个人岗位部分嘉奖性绩效工资，并依据考核结果发放考核部分嘉奖性绩效工资。（六）一票拒绝事项1.绩效考核被评定为不合格档次的校长，不享受嘉奖性绩效工资。2.凡有下列事项之一者，不发或扣发嘉奖性绩效工资。（1）因工作不力，政令不通，造成不良影响者。（2）严峻违反财经纪律，违规收费，造成  5、不良影响者。（3）消失重大责任事故，处置不力者。（4）无正值理由，不能按时按要求完成上级下达的工作任务者。六、奖惩方法（一）鼓舞各学校乐观组织开展创先争优活动。单位和校长本人在创先争优、学校管理、教育教学、科研成果等方面获得县（区）级、区教育局及以上嘉奖的赐予加分嘉奖。相同奖项只按最高标准计分，不累加。获奖加分项最高不超10 分。1. 荣誉类：各级党政群机关授予嘉奖的，国家级8分、自治区级6分、市级4 分、县（区级）2 分。2. 业务类：各级教育、科技业务部门赐予加分嘉奖的。国家级4分、自治区级3分、市级2分、县（区级）1分。（二）对不完成上级部门下达的工作任务的，一次扣5分；对不完成年度任务  6、的扣10 分。七、考核安排发放方法分个人岗位和考核计分两部分发放(一)个人岗位部分：按校长所聘管理岗位或专业技术岗位嘉奖性绩效工资数的1:1比例发放给个人。（二）考核部分：按当地老师平均嘉奖性绩效工资水平50-80%的标准增核部分（即余下部分），按绩效考核结果发放。（三）考核部分嘉奖性绩效工资计算公式：个人考核得分绩效分值（绩效总量/校长考核有效总分）=个人绩效工资总额。八、考核小组区教育局成立区义务教育学校校长绩效工资工作领导小组;各镇中心校成立本镇义务教育学校校长绩效工资工作领导小组。领导小组负责组织实