XX直营校教师招募合同终止程序及指南.docxVIP

合同终止程序及终止函样本 除解聘外的其他解决方法 在最终决定终止合同前应仔细考虑其将会带来的结果和产生的结果。如果你认为这不全是职工的错，你应当从头考虑你的决定。即便已来不及为此职工做其他补偿，但也可从中吸取教训实时防止下次出现同样的情况。请先问一下你自己下列问题： 职工的工作问题是由于能力不足仍是兴趣不足？ 是否是一个好职工被安排在错误的职位? 此职工的能力是否远高出或是达不到其职务的要求? 此职工是否获得应有的培训？ 是否有高出职工能力控制范围的困难？ 是否有其他解决方法? 自然，有好多特别清晰的事件只能用终止合同来解决问题。但是往常也有情况。关于每一次的合同终止，请考虑以下几点: 进一步培训 职工在获得更多的培训后是否有可能表现的更好？ 咨询 是否有人与职工当面谈过目前的问题？往常，职工工作中的困难往往能够反应出企业在其他方面可改良的地方。 从头分派 如果情况波及到工作表现差，是否还有其他更适合此职工的职位？ 保证在做决定前先检查《解聘职工核查清单》。终止合同应是最后采用的手段。在推行前应保证尽可能努力寻求积极的结果并帮助职工充分地达成他们的职责。除非职工表现出的总的行为是知法犯法。 合同终止程序: 征询各方建议与校长教务主任议论并取得统一建议。永远不要发生管理层在职工眼前建议不统一的情况。 小心的保存信息。负责经理的见解不应与其他部下议论。首先应被见告的应当是职工本人。 充分准备合同终止面谈的内容和有关的凭证: 参照合同及有关附件：行为准则，终止条款及教师或教务主任纪律处分程序； 评估记录； 从前的警示信/口头警示记录或职工人事档案中的记录； 保密Page1of4 查对财务状况并准备好应付给职工的所有款项（为了不加深职工的难过，应尽可能表现出慷慨–这关于维护学校作为雇主和企业在对待职工和顾客方面的名誉是特别重要的。） 职工应享有的报酬应由他们的表现在决定。比如企业应在以下情况下支付职工薪资 报酬：1）做好移交工作2）按指定日期走开原来的住宿地3）在余下的工作日中表 现出专业道德和品德。 你需要决定何时让职工走开原来的住处，并辅助安排职工返程的机票。 与职工面谈前先与其他高级管理人员议论以保证管理层充分认识情况。以下内容应 予议论：合同结束日和你将怎样办理–是否需要‘护送’职工走开学校？你是否 愿意给出提早通知仍是多支付一个月薪资立刻终止合同？你将怎样办理职工的住宿 和机票津贴？你是否愿意提供其他辅助–再次提醒，请尽可能表现的慷慨些。 征询总部招聘经理和教务经理的建议和建议。但不论怎样，在任何情况下他们都因被见告情况，以备当你的职工直接联系他们时作出应付。 准备好合同终止函。请参照附件“合同终止函样本” 进行面谈。必须有两名经理参加。如果面谈过程中情绪激动，最幸亏大家沉静时从头安排一次面谈并得出结论。 留出时间让职工理解所有的信息、提出自己的见解并签署终止函。 一式两份供职工和学校保存。与其他有关凭证一同发一份到总部招聘部以备案（可作申请免费替换名额的有力佐证）。 跟进所有与职工已达成协议的应付款项、住宿和机票安排。 安排时间（或会议）通知其他职工学校的决定并清晰的解释原因，允许职工提问并做详尽回答。解释怎样办原因此产生的在替换老师抵达前对大家工作的影响（比如由谁代课）。 面谈的程序 申明职工的合同将被终止 给出原因 如有必要，应着重谈职工和职位之间的不相称 如有必要，可支出职工对其他领域很有价值的特点 如有必要，对职工在其他工作中取得成功表示有信心 见告职工其将获得的福利和辅助 允许职工表示自己的想法 对下一步应采取的行动达成协议 在告诉职工其服务已不再被需要这件事上没有捷径可走，但如按照一些规则，事情办理起来可更简易些。请考虑以下的建议： 成功解聘之技巧 设法给职工真切的原因 如果是不好的消息，有些人会不胜其烦地防止给出真切的原因。这往往是个错误。如果职工起诉你，而你说明的“真切的原因”和你当初给出的原因有所不同的话，你会被控为掩盖自己而给出不同的情节。同时职工也有时机争论解聘，主张其不公正。用明确的凭证来支持你的决定（这包括评估记录，察看记录，日期的个人记录及先前问题的议论，书面警示，合同，及有关附件等） 保密Page2of4 决不给出不真切的原因. 最糟糕的一个错误就是给出一个尽人皆知不可能是真切的原因。如果工作表现不理想不是很明亮，“工作表现差”不应作为解聘的原因。职工可能会指向此外有相仿记录的同事。在这种情况下，最好不要给出原因。 维护职工的自尊 如此紧迫的情况可能会表现出人最差的一面。一些主管可能会说出他们此后会懊悔的话 做到诚实和坦率，不要气势凌人 防止说诸如“我知道你的感觉”“你很快会找到其他的”之类陈词滥调。不要带嘲讽意味。不要用诸如“骗子”“谎话”之类有侮辱性的语言。永远控制你的情绪。站在对方立场