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供应商管理库存vmi在零售业的应用 0 供应商管理用户库存vendormangedinve 在供应链管理环境下控制供应链存储是供应链公司面临的重要管理内容之一。无论公司改变供应链的采购、生产、销售和物流模式，大多数都与库存和库存控制战略有关。传统的库存管理模式通常由存储所有者管理，存储配置和管理由统一组织完成。供应链的各个阶段都是独立管理自己的库存，盲目实现自身利益最大化，最终增加供应链的总成本，影响供应链的整体优化运行，削弱全球竞争的优势。 上世纪90年代以来,国外出现了一种新的供应链库存管理方法——供应商管理用户库存(Vendor Managed Inventory,VMI),这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式,体现了供应链的集成化管理思想,适应市场变化的要求,是一种新的有代表性库存管理思想. VMI自从出现以后,在欧美各国得到了广泛的应用,并取得了很好的收益.目前,VMI系统主要应用于供应商和分销商之间.本文将VMI系统实施于零售业,并针对实施过程中所存在的问题建立了一种新的发展模式——供应商品类管理. 1 供应商管理vmi 1.1 回收库存 VMI是一种新型库存管理方式,在这种方式下,用户将库存决策权代理给供应商,由供应链上的少数生产商、分销商等上游企业对众多的分销商、零售商等下游企业的流通库存进行统一管理和控制. 1.2 vmi体系简介 VMI系统的实施是建立在供需双方或多方信息共享基础上的.库存管理的一个基本目标是达到库存持有成本和客户服务水平之间的最优平衡,其中关键在于信息的可获得性.VMI所体现的是一种库存集成管理策略和方案,是以一定信息技术手段调控销售材料和库存量,作为市场需求预测和库存补货的解决方法,借由销售资料获得消费需求信息,供货方利用VMI系统可以更有效地计划、更快速地反应市场变化和消费者的需求.图1给出了VMI的基本原理,以制造商、供应商与分销商为主,并考虑到零售商的作业流程基本关系. 1.3 vmi用于零售业 目前,VMI系统主要应用于供应商与分销商之间,供货商以分销商的出货数据作为补货的参考,但就供应链管理长期发展而言,VMI系统会进一步应用于零售端点以销售点数据作为补货的依据.VMI应用于零售业已是必然的趋势. 2 vmi系统在零售业中的应用,为我国提出了新的库存管理模式,基于现代信息技术 零售业是一个不断发展的行业,也是竞争越来越激烈的行业.目前,这个行业正在面临新的挑战.顾客需求多样化、个性化,可支配收入和消费形式的选择越来越多,使顾客忠诚度降低.技术的变化和信息技术的应用,如电子商务、网上交易等,给零售业带来了巨大变化,传统零售业必须利用现代化的信息技术手段提高竞争力. 供应链管理利用现代信息技术,通过改造和集成业务流程、与供应商以及客户建立协同的业务伙伴联盟、实施电子商务,大大提高了企业的竞争力. 因此,作为供应链管理中一种新的库存管理模式,VMI系统在零售业中的应用成为必然的趋势.自从1990年沃尔玛和宝洁公司率先成功实施VMI系统后,美国和欧洲的许多公司和厂商纷纷采用VMI系统.到1992年,凯玛特已经发展了超过200家合作伙伴.1997年,台湾也出现了首例应用. 2.1 道任一种包装规格的产品测试 供应商利用EDI或Internet获得零售商各个商店的POS数据.通过POS数据,供应商知道的不仅仅是当期的销量,甚至能知道任一种包装规格的产品销量;大零售商们还有各竞争品牌之间的销售业绩对比,这种数据是供应商所期待的,它的结果不仅比咨询公司的数据结果可靠,而且节省调研费用.然后,供应商用自动补货软件产生订单,发给零售商确认,或零售商根据自己的促销等修改订货数量.订单确定后,供应商直接发货给到零售商商店.零售商不用就每次送货付款给供应商,可以定期结算.整个流程中,零售商不存在任何库存. 2.2 供应链中的“牛鞭效应” VMI的出现,打破了在流通领域占统治地位的以环节为主的多环节流通体制,并且很大程度上有效地控制了“牛鞭效应”. 所谓多环节流通体制是指商品的流通过程往往要经过批发商和零售商两个环节,甚至有的产品还要经过代理商、经销商甚至更多环节. 假定一个四阶段供应链,即由零售商、批发商、分销商和制造商部分组成(见图2). 这种多环节的流通体制所产生的问题不仅仅在于大大增加了流通费用和相应的成本,更在于它增加了整个产业波动幅度,增加了生产商的经营风险,亦即供应链中的“牛鞭效应”. 如果能缩短产品流通的环节,缩短商品的订货期,同时实现产销直接的信息共享,“牛鞭效应”就能得到有效地控制.VMI系统的单环节直接交易形式(图3),使产销双方能够紧密地联系在一起,同时借助以信息为特征地经营和物流管理系统,使产销都能对应市场地变化作出及时响应,其结果是库存水准下降,有效遏制恶劣滞销