企业集团人力资源部门内部调动管理工作流程范例课件.pptxVIP

流程名称：内部调动管理流程 流程编号： BF-rl-07 流程类别：人力资源类 调出部门意见 提出人员调动 申请 提出人员调动 动议 办理、协调 调入、调出 部门意见 调入部门 分管领导/总裁 人力资源部 调出部门 进行工作安排 和物品发放 给相关部门发 员工调动通知 修改员工档案及 相应业务权限 集团主管、所属 公司中层、中级 职称及以上人员 由总裁批准，其 余人员分管领导 批准 进行工作 和物品交接 根据业务情况, 进行人员调动 需求分析 根据业务情况, 进行人员调动 需求分析 结束 下达调令 - 1- 开始 是 否 及时与员工沟通， 寻求解决方案 与员工进行谈 话与沟通 集团主管、所属 公司中层、中级 职称及以上人员 由总裁批准，其 余人员分管领导 批准 流程名称：离职管理流程(主动离职) 流程编号： BF-rl-08 流程类别：人力资源类 否 取消辞职申请 是否接受 解决方案 否 提交员工辞职申请 否 审批 是 提出辞职申请 是 根据员工离职规定 办理离职手续 结束 所属公司总经理 /职能部门经理 是否有解 决方案 是 人力资源部/人力资源总监 分管领导/总裁 离职员工 是否批准 开始 -2- B 开始 是 否 员工离职交接表 解除劳动合同审批 员工离职通知单 发放 剩余工资 人力资源部 A 确认各部门已 结清交接手续 解除劳动合同 取消员工所有 业务权限 计算 剩余工资 流程名称：离职管理流程(主动离职-续上页) 员工离职通知单 修改员工信息 档案库 财务中心 其它相关部门 转移员工档案 和保险关系 开始 -3- 结束 继续聘用 根据员工离职规定 办理离职手续 流程名称：离职管理流程(被动离职) 流程编号： BF-rl-09 流程类别：人力资源类 结束 A 否 审批 是 所属公司总经理 /职能部门经理 否 同意？ 分管领导/总裁 人力资源部 提出辞退申请 离职人员 情况调查 开始 -4- 开始 是 开始 人力资源部 财务中心 其它相关部门 流程名称：离职管理流程(被动离职-续上页) 结束 修改员工信息 档案库 确认各部门已 结清交接手续 转移员工档案 和保险关系 取消员工所有 业务权限 解除劳动合同证明信 计算 剩余工资 发放 剩余工资 员工离职交接表 员工离职通知单 员工离职通知单 解除劳动合同 -5- 制定/调整 薪酬体系 建立/调整薪资架 构及其指导原则 每年11月底 否 审核通过 是 结束 修正员工个人 薪酬档案 流程名称：薪酬规划流程 流程编号： BF-rl-10 流程类别：人力资源类 汇总、调整各部门 薪酬调整方案 建议薪酬调整 形成公司 薪酬调整方案 修改/调整 岗位说明 参加专业公司同行业 的薪酬调查，获取准 确市场数据 员工绩效管理 制定/调整职位管 理体系 各职能部门/所属 公司 人力资源部/人力资源总监 审核通过 是 财务中 心 分管领导/总裁 第二年2月底 薪资发放 开始 -6- 开始 否 审核 审核 审批 流程名称：考核工资兑付流程 流程编号： BF-rl-11 流程类别：人力资源类 办理时间限制 4小时 4小时 4小时 审核 编制工资表 提出考核工资 兑付申请 申请单位集团 分管领导 经营计划部/ 财务中心 考核工资申 请兑付单位 集团业务分 管领导 审核 最终审 批意见 人力资源部 企管部 开始 -7- 提出培训申请 参加培训的人员 根据课程要求签 订培训协议 技能评估 不通过 不通过 通过 通过 审核 预算审核 流程名称：培训计划/执行流程 流程编号： BF-rl-12 流程类别：人力资源类 根据课程档案以及业 务情况，安排相应的 内部讲师授课开始 是否内部讲师？ 否 不通过 审批 通过 根据课程进行培 训前相关准备工 作 参加培训的职能部门/所属公司 人力资源部/人力资源总监 与外部培训机构 协调培训开始 副总裁/总裁 经营计划部 培训计划 人员绩效 参加培训 开始 -8- 开始 是 培训课程档案 管理流程 培训结束后按课程 要求进行考核 填写培训授课讲师 与材料评估问卷 参加培训的职能部门/ 所属公司 A 填写并汇总培训费 用报销单,根据审批 权限由领导审批 填写培训评估问卷 流程名称：培训计划执行流程(续上