调研论文《煤矿如何开展好“导师带徒”活动的几点看法》.docVIP

PAGE 煤矿如何开展好“导师带徒”活动的几点看法 煤炭企业是矿山型重工业，不可回避一个事实，那就是作业方式较为粗放、人员素质普遍不高、技术含量低的实际情况，对此，如何提高职工队伍的综合素质，以适应现代企业科学发展的需要，是我们急待解决的问题。多年来，我司共青团组织始终牢牢抓住“导师带徒”活动这一主线，通过跟踪管理、严格考核及不断创新活动载体，有效提高了企业职工队伍整体素质。 一、带徒人选的综合素质一定要优秀。 作为师傅，其言行直接影响徒弟今后的工作、生活，所以我们在给新工人选配师傅时，一这要根据施工队的人选综合考虑其平时工作表现、技能水平、生活作风等方面，并要通过调查了解确认无误后，将其纳入带徒人选名单。同时，在师徒结对时，要给予师傅和徒弟双方一定的自由选择权，使结对的师徒从个人性格、教学主动性、实际技能需要达到“量体裁衣”。 二、合理安排教学课程，确保教学实效。 1、每个月要制定切实可行的教学计划。 作为导师带徒活动的具体操作部门，共青团组织要指导每位师傅在月初制定教学计划，月底对照教学计划实施情况进行检查考核，对计划完成情况及徒弟的进处情况进行书面记录形成教学台账，适时根据检查情况将存在问题通报结对师徒，促其修正完善教学方法。在制定教学计划时，一定要根据实际情况，不能“拔苗助长”，也不可滞后拖延，应注意合理安排、循序渐进。 2、通过活动的总结不断提高。 多对结对师徒同时开