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等级医院财务管理 等级医院财务管理 2023/9/16 医院财务管理概述 医院财务报告体系 医院财务报告分析极其方法 从财务角度看管理 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 (如何保持医院活力和竞争力) 财务管理 等级医院财务管理 2023/9/16 第一部分财务管理 一、财务管理的意义 (一)概念 财务管理是医院管理系统中的一个重要组成 部分，它是按照党和国家的方针、政策，根据财 经法规制度和医院资金运动的客观规律，遵循一 定的原则，科学组织医院财务活动和正确处理各 种财务关系，并实现经济效益与社会效益有效结 合的经济管理工作。 (二)其特征是价值管理，管理的客体是财务活动， 管理的核心是财务活动中所体现的各种财务关系。 等级医院财务管理 2023/9/16 二、医院财务制度的体系 财政部发布的《事业单位财务规则》 财政部、卫生部制定的《医院财务制度》 《医院单位财务管理具体规定》 等级医院财务管理 2023/10/11 三、财务管理原则 (一)合法性 (二)勤俭办事业的原则 (三)正确处理各种关系的原则 (四)统一领导、分级管理的原则 (五)在考虑社会效益的原则下，讲求经济效益 等级医院财务管理 2023/10/11 四、财务管理任务 (一)合理编制预算，统筹安排资金 (二)依法组织收入，节约支出 (三)建立健全财务制度，加强经济核算和监督 (四)加强国有资产的管理 (五)如实反映医院财务状况 等级医院财务管理 2023/10/11 五、目前医院财务管理现状 (一)会计基础规范：较差 (二)财务管理水平：报账 (三)财务预算：虚设 (四)经济管理制度：滞后 (五)监督职能：缺位 (六)资产管理：混乱 (七)投资决策：随意 (八)经济效益：低下 2023/10/11 等级医院财务管理 六、 财务管理内容 (一)预算管理 1、预算是指医院按照国家有关规定，根据事业发展计 划和目标编制的年度财务收支计划。主要是由收入预算和支 出预算组成。医院所有收支应全部纳入预算管理。 等级医院财务管理 2023/10/11 (一)预算管理 2、规划与控制具有 错综复杂的联系。规 划具有前瞻性，其目 的是为考虑实现特定 的目标应采取何种行 动。而控制过程是要 弄清实际的结果并将 其与规划相比较，因 而是回顾性的。 2023/10/11 反馈 调查 采取措施 等级医院财务管理 规划 战略规划 长期目标 短期目标 预算 规划、控制和预算 比较实际结果与规划 控制 (一)预算管理 3、编制预算的好处 (1)预算制度硬性要求管理人员制定规划。 (它迫使管理层为未来制定规划，促使管 理人员为组织的总体发展方向进行规划) (2)预算制度提供了可以用于改进决策的信息 , 优化资源配置。 (3)预算制度为医院的绩效评价提供了标准。 (4)预算2023制/10/ 度可以改善医院沟通 级医协院财 管 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 。 理 (一)预算管理 4、编制预算的原则 坚持以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证 重点的原则，不得编制赤字预算。 5、预算管理重点 划定预算控制的责任(部门、个人)、评价、 考核。 等级医院财务管理 2023/10/11 (二)收入管理 1、收入是指医院开展医疗服务及其他活动依法取的非偿还 性资金。收入包括：医疗收入、财政补助收入、科教项 目收入和其他收入。 2、管理重点 (1)依法 财政部门统一监制的收费票据 票据管理。 (2)医疗收入原则上当日发生当日入账，并及时结算。 严禁隐瞒、截留、挤占和挪用。现金收入不得坐支。 (3)加强退费管理，并将其固化在“HIS”系统中，尽量减 少人为操作。 2023/10/11 等级医院财务管理 (三)支出管理 1、支出是指医院开展医疗服务及其他活动过程中 发生的资金耗费和损失。它包括医疗支出、财政 项目补助支出、科教项目支出、管理费用和其他 支出。 2、管理重点： (1)医院支出应当严格执行国家有关财务规章制度 规定的开支范围及开支标准；国家有关财务规章 制度没有统一规定的，由医院规定。 (2)人员支出和管理费用支出比率的控制指标。 2023/10/11 等级医院财务管理 (四)成本管理 1 成本管理 是指医院通过成本核算和分析，提出成 本控制措施，降低医疗成本的活动。 2 成本核算对象内容