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战略管理制度和工作流程 目 录 战略进展部职能、组织结构与管理制度 1. 战略进展部在战略管理中的定位与职能 2.岗位职责和设置 3.管理制度 战略进展部战略职能工作流程 1. 争论??管理指导流程 2. 集团战略规划编制流程 3. SBU战略规划编制指导流程 4. SBU年度经营方案编制指导流程 5. SBU偏差分析指导流程 6. SBU核心竞争力管理指导流程 7. SBU并购整合监督流程 8. SBU非收购重大投资管理流程 9. SBU咨询诊断服务指导流程 10. SBU信息管理与工作沟通协调指导流程 三、相关文本与格式附件 1. 相关文本清单 2. 格式附件 一、战略进展部职能、组织结构与内部管理制度 1. 战略进展部的职能定位与工作范围 战略管理部执委会SBU 战略管理部 执委会 SBU 五项职能 决策支持 战略管理 1.1.1 集团战略管理与决策支持 1.1.2 SBU战略管理支持、监督 1.2 战略进展部的职能 1.2.1 战略规划 1.2.2 SBU偏差分析 1.2.3 SBU核心竞争力管理 1.2.4 SBU并购整合监督 1.2.5 SBU咨询诊断服务 2. 战略进展部的组织结构与岗位职责 2.1 组织结构和岗位划分 总经理/副总经理/总经理助理 总经理 /副总经理 /总经理助理 战略规划 （行业分析师） 咨询诊断 （咨询诊断师） 并购整合 （并购整合师） 战略控制 (战略控制员) 项目组 项目组 项目组 信息管理 （信息管理员） 2.1.2 战略进展部的内部组织结构见左图： 2.2 岗位职责：见 3. 战略进展部管理制度 3.1 战略进展部会议制度 内部会议临时会议年度总结会议 内部会议 临时会议 年度总结会议 月度工作例会 周例会 3.1.1.1 战略进展部内部会议包括：临时会议、周例会、月度工作例会和年度总结会议 3.1.1.2内部会议由主管战略的执行总裁或战略进展部总经理召集，战略进展部成员部分或全部参加，重要会议须作会议记录，会后整理成会议纪要，由总经理签发并存档 3.1.1.3战略进展部成员依据工作需要，可以提请总经理召开某项专题紧急会议 对外会议重大项目研讨会SBU 对外会议 重大项目研讨会 SBU季度/月度经营分析例会 SBU年度经营分析例会 SBU战略规划研讨会 3.1.2.1战略进展部负责的集团/SBU重大项目调查终止后，由战略进展部负责会议落实，由执委会组织SBU和集团关于人员听取项目调查汇报和论证。 3.1.2.2 每年一次由执委会召集，战略进展部组织的SBU战略规划争论??会，如在xxxx总部召开，由战略进展部负责会议组织，行政部负责会议接待和食宿支配。 3.1.2.3战略进展部组织，报请执委会批准，每年召开一次有SBU董事长、总经理和对口部门参加的SBU年度经营分析例会，如在山菜田总部召开，由战略进展部负责会议组织，行政部负责会议接待和食宿支配。 3.1.2.4 战略进展部战略监控员参加SBU每季度（或月度）召开的经营分析例会。 3.2 战略进展部信息管理制度 信息管理员SBU相关行业 信息管理员 SBU相关行业/项目研究资料 SBU管理资料 项目管理资料 内部管理资料 战略管理部数据库 3.2.1.1战略进展部负责对SBU的行业、项目管理和争论??中信息的收集、汇总、整理、上报、备案和存档 3.2.1.2战略进展部信息数据库管理的责任人是信息管理员，数据库是一种自动可查阅可生成报表的电子信息系统和书面的文字档案系统，其信息来源是战略部收集、整理的全部文档和资料文件资料。 3.2.2 战略进展部信息传递： 执委会信息管理员总经理 执委会 信息管理员 总经理 SBU 各岗位 报告 股东意见书 数据库 3.2.2.2 战略进展部职工或员工的各类请示、报告等书面汇报材料，必需首先报战略进展部总经理，由总经理确定是否上报执委会、是否在其他部门间传递或本部门内传阅，战略进展部向SBU发送的资料文件必需经总经理核准以《股东建议或意见书》名义沟通。 案例编写总经理并购 案例编写 总经理 并购 整合 核心竞争力培育等dedeng 印制 分级存档 人力资源部 特殊案例 弥补流程 批准 3.2.3.1战略部全体成员均应及时准确地记录工作和项目进展过程，以便于案例编写和总结。并购、整合、核心竞争力培育等工作在一个周期终止后经总经理批准由相应责任人编写案例。 3.2.3.2编写好的案例由战略进展部统一修订审核、印制、存档，分密级供内部查阅。原则上，案例均应送人力资源部一份。 3.2.3.3 特殊的案例经执委会批准后可作为修订流程的依据。 审批财务部集团预算战略部 审批 财务部 集团预算 战略部 预算 3.3.1 战略进展部每年11-1月编制下年度部门费用预算，报财务部依据集团总体