沥青砼工程成本管控要点.pptxVIP

序 号 控制项 管控点 管控要素 特别关注 牵头部门 配合部门 1 方案比 选 前期调研 1、砂石情况：周边砂石种类情况与市场价格，调查设计岩石种类是否可以充足 供应，环境治理及矿石开采周期制约因素。 2、拌合场站情况：周边沥青拌合场站地理位置、生产能力、机械设备及相应运 输线路。若浇筑式沥青、高弹沥青等特殊沥青，特别关注专业技术生产能力、特 殊摊铺设备。 3、施工条件：交通封闭施工可行性（减少施工干扰），集中施工可行性（避免 设备反复进出场）。 商务部 物资部 多方案评 估 1、级配方案： 比选岩料类型、矿粉掺量、外加剂种类及含量。粗集料一般选用 石灰岩、辉绿岩、玄武岩三种，成本单价依次增加；外加剂一般选用木质纤维、 聚酯纤维、聚丙烯腈纤维，可提高沥青高、低温稳定性。 2、交通疏解方案（若有）： 比选交通疏解方案，达到封闭交通施工及集中施工 条件，提前报备交管、城管部门，确保施工连续性。 3、道路改造工程：对原有沥青砼路面病害处理方式的择优选择。1）沥青油膏灌 封加铺抗裂贴；2）增加铣刨厚度至混凝土板，铣刨完成后全部重新摊铺沥青； 3）破除原状道路结构层进行结构层新建。 4、沥青砼来源方案：分为外购成品和自建站加工，其中自建站包括分包自行建 站和项目部建站两种模式。 项目自建站成 本管控参照地 下室阶段《砼 拌合站》执行 技术部 商务部 2 图纸优 化 图纸优化 1、优化图纸粗集料岩料，采用当地出产的岩石种类（沥青性能满足要求）。 2、提前与设计院沟通沥青级料、外加剂种类及含量，满足设计要求，同步提高 工程效益。 沥青砼工程成本管控要点 序 号 控制项 管控点 管控要素 特别关注 牵头部门 配合部门 3 分供方 选择 策划 1、倒边策划： 提前与交管局沟通交通疏解方案，减少倒边次数，交通疏解布置图（含标志标 牌）报交管部门审批。 2、标段划分： 根据工程量及工期安排，合理划分施工界面，确定分包单位数量。 3、分包模式： 择优选择自建站或商品沥青砼专业分包。道路改造工程，铣刨、外运与改造 （灌缝修补或重新摊铺）由一家分包单位施工。 商务部 物资部 招标 1、清单编制：应依据图纸、现场实际情况，将对应清单工作内容、清单特征等 描述清晰，如沥青品种、摊铺厚度及压实度要求、粘油层或透油层油料含量、封 层设置情况等，对铣刨应明确铣刨厚度和碎渣运距，确保工完场清，部分项目可 回收铣刨碎渣用于回填。 2、竞争性（充分竞争）：参与投标的队伍需从项目、分公司、公司三个层面推 荐，保障队伍来源渠道多样；参与投标的队伍个数满足专业分包管理细则要求， 参与投标的队伍应具有类似工程经验。 3、招标答疑：要求投标单位必须熟悉招标文件内容、图纸，完成施工场地踏 勘，项目组织答疑。招标文件中应明确电费挂表扣除或按结算比例扣除。若施工 受外界影响较大，存在多次进出场情况，可考虑机械进出场单列清单。 4、分包价测算：通过市场调研，结合施工图纸、运距等，测算分包合理单价范 围。 5、计量规则：计量规则清晰，事前控制。建议根据现场实际施工工程量与图纸 量取小值计算，不扣除各种井所占面积，带平石（卧石）的面层应扣除平石（卧 石）所占面积，扣除树穴面积。 商务部 物资部 沥青砼工程成本管控要点 序 号 控制项 管控点 管控要素 特别关注 牵头部门 配合部门 3 分供方 选择 合同 1、清单及计价规则：各清单项目特征描述清晰、工作内容界定明确、全面，各 清单项计量规则明确。摊铺后3天内办理工程量确认单（绘制沥青平面图），每 月汇总统计施工工程量，界定施工范围。 2、工期延误：明确建场及摊铺施工工期奖罚条款。 明确施工准备时间，提前通 知分包队伍准备资源，未按时进场施工按合同执行奖罚。 3、质量约定：明确质量不合格处理条款及后续保修费用暂扣。 4、安全文明施工处罚：明确不符合安全文明施工规定处罚条款及安全文明施工 的界面范围，工作面移交（路基单位移交至路面单位）后安全文明施工责任同步 移交。 5、合同外结算：合同外签证需完成指令单（施工指令）、确认单（工程量确 认）、签证单（费用报送审核）后，交商务部办理合同外结算，合同外工程量确 认后超过1个月报送打8折处理，超过3个月未报送不予计取。 物资部 商务部 4 履约管 理 进场管理 1、通知进场：分包单位进场前，由项目部书面通知分包，进场的劳务人员、材 料、机械设备时间及数量要求，未按规定时间及数量要求进场的人员和设备，一 旦出现停窝工，分包提出的索赔费用不予认可。 2、机械、材料验收：1）设备型号、规格、成色、质量等与合同一致，机械设备 需经项目验收后方可进场。2） 自拌沥青砼建场需试运行，管理人员数量，机械 设备品牌、参数、成色、数量及相关手续满足要求。