如何做好班站管理.docxVIP

如何做好班站管理 中国辽河油田欢喜岭油田厂以基地为重点，以员工为基础，以管理为核心的人民建设理念，本着“注重基、分、细、实、效”的原则，积极开展“五型”小组活动，全面推动基层建设的全球水平。目前, 全厂已有187个班组达到“五型班组”的标准, 其中束滨霞采油站、热注25#站等五个班组被评为中国石油天然气集团公司“五型”标杆班组。 强化规范管理,确保持续运行 班站管理是企业管理的基础, 班站管理的规范运行, 队伍素质的提高, 是推进企业综合管理水平的提升, 进而促进企业发展的重要保证。 该厂始终把创新班站管理, 不断提高基层班站管理水平作为重中之重来抓, 紧密结合实际, 在全厂大力推行班站“管理六法”: 油井管理分类法。树立“管护油井就像呵护自己孩子一样”的管理理念。以“一井一法”、“一井一策”为依据, 加强油井的特性管理, 将油井分为A、B、C三类, 实际工作中做到稳定A类、维护B类、挖潜C类。做好日录取、周对比、月分析, 为每口井建立挖潜跟踪档案和管护对策。 设备维护精细法。树立“维护设备就像居家过日子一样”的精细理念。通过建立“定人、定岗、定责”的设备管理制度, 按照设备管理千分制考核细则, 每月组织一次“红旗设备”评比活动, 确保各种设备始终处在最佳状态下运行。 安全环保责任法。树立“注重细节、强化执行”和“人人都是安全第一责任人”的安全理念。进一步明确每个岗位、每名员工的