日本大型铜矿开发的战略取向.docxVIP

日本大型铜矿开发的战略取向 （连续三年，第一阶段）。 3 入探矿和进口铜金属 日本有一些大型财团, 他们的活动对国家经济的影响举足轻重, 从另一方面看, 这些财团的活动取向也代表了政府的意图。据资料统计, 90年代以后日本在东南亚、大洋洲和南北美洲投入探矿开发、绝大部分项目为几大公司合资投入, 其资本计273660万美元, 7560万澳元和18700万加元, 每年获得进口的铜金属含量84.29万t;1969年以来融资买矿投入资金19677.3万美元, 每年获得进口铜金属含量30.03万t, 两项合计使日本的年进口量达110万t以上, 保障铜业生产乃至国家经济的稳步运行。 日本几大财团如住友株式会社、三井株式会社和三菱株式会社都涉足铜业, 他们采用各自的战略参与国际竞争, 不断地扩大铜资源“领地” (见表2) , 控制和抢占富国资源, 提升公司在世界铜业中位置。 3.1 日矿金属参与方 擅长矿业的日矿金属将主要的资源领地设在智利。为了保障两个主要的冶炼厂日本最大的铜冶炼厂佐贺关 (Saganoseki) (冶炼47万t/a和精炼45万t/a) 和韩国合资LG-Nikko冶炼厂 (2000年产量46.8万t) 正常生产, 日矿金属参与有前景矿山项目的开发建设, 智利的Los Pelambres 矿山 (日矿金属参股15%, 见表3 ) 2000年1月达产, 2月第一船铜精矿运抵日矿金属的佐贺关冶炼厂, 包括日矿金属在Collahuasi及Escondida的参股, 这些供应约达到日矿金属原料量的60%。三菱材料一直以注重新材料的研究著称, 在电子、水泥等行业中都享有盛誉, 近期加强了铜资源方面的投入, 在刚刚投产的世界大型铜矿秘鲁Antamina铜锌矿三菱商事参股10%。住友金属矿山株式会社则采取广泛参股的战略, 在南北美洲及印尼、澳大利亚的许多矿山均参 (控) 股份, 从中获得到大量的铜精矿供应。 3.2 日本ppc和日本金属矿业公司 在经济全球化激烈竞争中, 采取联合方式跻身铜业巨头行列和求得规模效益是日本矿业发展的特征之一。日本公司在国内打破公司或企业界限, 携手联盟以称强于国际铜业。日本著名的小名滨 (Onahama) 冶炼厂是日本第二大冶炼厂, 小名滨冶炼公司是由三菱材料 (47%) , 同和 (29.7%) 及古河等公司合股经营的。日本矿业金属株式会社NMM是日本较专业的有色金属公司, 2000年1月以后与三井金属株式会社共同建立泛太平洋铜业有限公司 (Pan Pacific Copper Co. Ltd.) , 主营铜销售业务。2002年5月底两家又宣布泛太平洋公司重组消息, 主营业务重点增加铜原料供给, 精铜及硫酸、副产品生产两项, 同时增加硫酸及副产品销售。资产预计增至30亿日元, 合资股份为日矿金属株式会社66%, 三井金属矿业会社34%, 销售额约1900亿日元。两家公司相信, 冶炼企业的组合将进一步提高铜冶炼的竞争力, 有助于铜原料的稳定供应和面对硫酸经营的严峻市场环境。PPC将于2002年7月起代理铜精矿采购, 2003年4月起试运行铜冶炼。近期有消息披露三井金属矿业还将与住友的两家蒸馏锌企业合并以扩大规模降低锌回收处理成本。在智利的Escondida铜矿, 三菱和日矿以联手的JECO公司参股10%;印尼的Batu Hijau露天铜矿亦是住友 (商事74.3%, 金属矿山14.3%) 、三菱材料 (7.1%) 、古河 (4.3%) 合资的Nusa Tenggara 采矿公司在当地参股35%。 3.3 职责检测,回收资源,增强竞争力 住友公司还不限于国内公司间的联盟, 他们打破国界, 同时制订了与世界顶极铜业公司联合的战略 (见图4) , 准备与Phelps Dodge、Teck Cominco 等公司合资开发铜矿物资源, 进而集中于成本竞争力强的国内东予 (Toyo) 冶炼厂和中国的金隆铜业有限公司做大做强, 将东予冶炼厂的能力增加到40万t/a, 金隆能力提高到15万t/a, 以满足中国、日本等亚洲市场和美国市场巨大的铜需求。面对经济全球化和激烈的市场竞争, 公司定位矿物资源、冶炼和电子材料作为公司的支柱产业, 逐步实现较高收益。这是目前唯一一家与跨国大型铜业公司联手的日本公司。 3.4 日本铜业公司的海外经营 日本铜业公司保障原料供应的另一种方式是融资买矿和长期合同, 据有关资料统计, 日本50%以上的融资买矿项目在菲律宾、印度尼西亚等东南亚国家。最大的Grasberg/Ertsberg 项目年供给日本精矿含铜量10万t以上, 日本的铜业公司同和、古河、三菱材料、三井金属矿业、住友及相关的商事会社等均联手参与, 多达13家公司。 联盟使日本的铜资源供应实现了高度集中和统一对外的模式, 避免多头对外内