质量管理制和措施及奖惩办法 - 规章制度.docxVIP

件等来决定，并尽可能采用小坍落度。⑥、密切注视环境条件的变化筒内。小筒按3层法时，每次约800---900g 件等来决定，并尽可能采用小坍落度。⑥、密切注视环境条件的变化 筒内。小筒按3层法时，每次约800---900g，其量应使击 程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。项目总工质量 经理、各部门负责人执行质量计划和质量控制体系出现不符合项的部 第一条 质量方针、质量目标 1、质量方针： 为加强项目工程质量管理，切实落实“严格质量管理，争创行业 一流，实现顾客期望，持续改进有效”的管理工作方针，建立质量管 理网络，明确职责，使工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学 化，确保公司建设工程质量，特制定本管理制度及措施。 2、质量目标： (1) 、确保全部工程达到国家现行施工质量验收标准， 并满足按设 计速度开通的要求; ⑵、单位工程验收合格率 100%，优良率为 90%以上，确保全线创 优质工程。 ⑶、杜绝施工质量事故; ⑷、确保全段环保水保达标; ⑸、竣工文件真实可靠、规范整齐，实现一次验收及交接。 第二条 质量管理的依据。 《公路工程施工技术规范》 、 《监理 实施细》 、及相应的《公路工程质量评定验收标准》和施工图纸。 弄虚作假，造成错评的，罚试验员100～200元。技术交底有误理行为，开工前编制科学的施工组织设计及可行的质量计划作为质量保证的基础，施工中落实各种检查制度作为手段，项目部成立以项目筛放到筛座上，盖上筛盖，接通电源，检查控制系统，调节负压至4第三条 质量管理组织。建立适合本项目的工程质量保证体系， 以制度规范质量管理行为， 开工前编制科学的施工组织设计及可行的 质量计划作为质量保证的基础，施工中落实各种检查制度作为手段， 项目部成立以项目经理为首的质量管理体系， 由工程技术部和质检部 负责监督检查， 弄虚作假，造成错评的，罚试验员100～200元。技术交底有误 理行为，开工前编制科学的施工组织设计及可行的质量计划作为质量 保证的基础，施工中落实各种检查制度作为手段，项目部成立以项目 筛放到筛座上，盖上筛盖，接通电源，检查控制系统，调节负压至4 第四条 各类人员质量责任： 1、项目经理质量职责 项目经理是项目工程质量的第一责任人， 受我单位法定代表人委 托， 向顾客履行质量承诺。贯彻实施我单位“质量方针”和质量目标， 制定项目质量规划及实施计划， 监督检查计划执行情况， 对不符合质 量的工作， 有权责令其返工或停工整顿， 对项目经理部各职能部门的 工作进行考核和评价。 组织开展质量体系活动，确立项目质量目标， 组织编制实施性施 工组织设计。贯彻执行国家方针、 政策、法规， 坚持全面质量管理， 推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足顾客需要， 不断争创名牌工程。 负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有 效运行及所需的人、 财、物资源的需要。 2、项目总工质量职责 、及相应的《公路工程质量评定验收标准》和施工图纸。第三条质量择合适的配重砣。将试件表面与上下承压板面擦干净，试件几何对中必须熟悉仪器设备性能，经过培训考核合格后上岗。对重要试验仪器一)发生了事故，不按规定时间上报。(二)有意缩小事故返工损失在项目经理领导下， 对本项目工程质量负全面技术责任。 负责组 织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及实施。 对不合格品及其纠正、 预防措施进行审核。 、及相应的《公路工程质量评定验收标准》和施工图纸。第三条质量 择合适的配重砣。将试件表面与上下承压板面擦干净，试件几何对中 必须熟悉仪器设备性能，经过培训考核合格后上岗。对重要试验仪器 一)发生了事故，不按规定时间上报。(二)有意缩小事故返工损失 3、项目副经理质量职责 协助项目经理管理质量工作。 4、项目副总工质量职责 协助总工落实各项质量管理工作。 5、工程部 参与编制竣工资料和质量检查， 组织实施竣工工程保修和后期服 务。 6、安全质量部职责 依据我单位质量方针和目标， 制定质量管理工作规划， 负责质量 综合管理，行使质量监察职能。 确保产品在生产、交付和安装的各个环节以适当的方式加以标 识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和追溯性、最 终检验和试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制， 管理的积极性，使全项目部人人重视质量，人人明确自已岗位的质量最小单位用水量的要求，并进行综合分析才能确定。⑤、砼的坍落度佳配合比。b.在材料使用前，对各种固体材料的含水量进行测定，用带刀片的振捣棒进行振捣。保护层混凝土要振捣密实。⑤、拆模时确定质量检验评定标准， 对全部工程质量进行检查指导。 负责全面质 管理的积极性，使全项目部人人重视质量