分享制企业的激励问题.docxVIP

分享制企业的激励问题 到目前为止，公司的基本制度可分为两种类型：独立制度和共享制度。独享制的企业制度是员工报酬全部为固定报酬,而资本报酬是企业全部剩余的一种制度安排。分享制的企业制度,则是员工与资方共同享有企业剩余的制度安排,即劳动报酬与企业剩余相关联的企业制度。在现实中,严格意义上的独享制企业已经很少。因为在多数企业中,员工薪酬采取了结构式,如基薪和业绩报酬。在更一般的意义上可以把它们称为劳动的固定报酬和变动报酬,而变动报酬的实质就是一定意义上的分享制。例如利润分成、员工持股、EVA激励、分配权激励等。本文探讨分享制企业的激励问题。 一、 描述和定义问题 1. 企业人力资源利益下降 分享激励制度的初衷当然是正激励机制,但激励扭曲也经常发生(大卫·格拉斯曼,2003)。激励扭曲也可以看做是一种负激励。例如,过度投资或无效投资,给资方造成了损失,但人力资源却可以得到分享收益;或者反过来,给资方带来利益,但分享的结果却是企业人力资源利益下降。概括地说,正激励就是资方利益上升,而人力资源利益也上升(至少不降);或者,正激励也是资方利益下降,而人力资源利益也下降。而负激励则是,如果资方利益上升,而人力资源利益却下降;或者,负激励也是资方利益下降,而人力资源利益却上升。也就是说,一损俱损、一荣俱荣是激励;一荣一损、一损一荣是负激励。 2. 人的积极性增加需要更多的人力投入 一般来说,激励可以提升人们的工作积极性,同时也会引起企业既有技术关系和要素投入结构的变化。 静态影响是假定企业的技术关系(或有机构成)在激励的作用下没有发生变化,从而企业的投入要素也没有发生变化。例如,企业中有5台车床,5个车工,在激励制度作用下,人的积极性再高,也不可能一人开两台车床。可能的只是提高每班的产品。 动态影响是承认企业的技术关系(或有机构成)在激励的作用下可能发生变化,从而企业的投入要素的数量和结构也会发生变化。在有的企业中,一个工人可以操作两台钻床,而多数企业中没有观察到这种情况。这就是人的积极性提高引起了技术关系的变化,是一个“人的积极性增加导致增加物质投入或减少人力投入”的例子。但也有反过来的情景,人的积极性提高反而需要更多的人力投入。例如,某肥皂厂通过技术挖潜,提高了化工过程的生产能力,但产品包装能力没有或不能得到同步提高,这时就需要更多的人从事产品包装工作,而化工生产过程的员工并不能减少。这又是“人的积极性增加需要更多人力投入”的例子。总之,激励引起的技术关系变化以及相应的资源配置变化,是不能事先确定的,即技术关系变化规律的多方向性。 3. 资源配置的进一步优化组合的可能方向 由于激励引起的企业技术关系变化不能事先给定,与技术关系变化相适应的资源配置也不能事先给定。于是,激励引起技术关系变化后,物质资源和人力资源配置的进一步优化组合有五个可能方向,分别是保持原有的资源配置、物质资源投入增加、物质资源投入减少、人力资源投入增加、人力资源投入减少。五个方向实际是三个方向,即有机构成提高、有机构成下降,以及有机构成不变。但在有机构成的概念组中,仅“有机构成提高”中蕴涵有技术进步的含义。在本文的分析框架中,资源配置的五个方向,都可能是技术进步的结果,或者都可能蕴涵有技术进步。所以,本文不使用有机构成的概念进行分析。 二、 分析模式 (1) 共享制的静态影响 假定企业是一个资源转换器。企业的投入是物质资源和人力资源,产出是利润: P=f(C,L) 式中,P代表利润(Profit),是企业收益扣除名义成本(如固定报酬工资)以后的剩余,以价值为计量单位,又经常被称为财务利润;C代表物质资源(Capital),物质资源以价值为计量单位,主要是指资本金或股本;L代表人力资源(labour),可以把人力资源理解为以人数为计量单位。 在下面的分析中不考虑激励对企业技术关系的静态影响。因为在静态影响下,企业的技术关系不变,资源配置不必调整,从而利益关系也不变,此时分享制必然是正激励而不会产生负激励或激励扭曲问题。下面假定激励对企业技术关系的影响都是动态影响,即必然引起企业外部资源投入的变化调整,因而对上述模型附加一个模型: f( )=F(激励、市场等) 即企业投入产出函数关系又是企业激励,以及外部市场等影响因素的函数,处于不断变化中,因而投入资源也需要适时调整,以期不断地得到产出优化。 (2) 资本资源分享p 在分享制中,利润或企业剩余被分享,则:P=Pe+Pl 式中:P是全部利润或剩余,Pc表示资本资源分享的利润或剩余;Pl表示人力资源分享的利润或剩余。 (3) 不同的资方利益指标 本文的分析对象是利润分成、员工持股、EVA激励、分配权,它们都是利润的某种分配方式,而不涉及工资等相对稳定的劳动收益。所以在本文中,人力资源利益的影响因素是Pl;而资本利益的影响因素是