全面预算管理实务.pptxVIP

全面预算管理实务;战略规划;《企业年度经营计划与执行管理体系》矩型图;如何持续经营---经营目标管控;;如何达成目标---计划措施管控;;如何掌控利润---预算费用管控;;如何进行评价---绩效管控;;如何激励人才——数据化经营管控;;导入计划经营的好处;;;;;;;;一、业务方面;二、市场方面（职责:前导、支援）;三、生产方面;四、研发设计（或商品）方面;五、人资方面;六、总务方面;七、财务方面;七、资讯方面;;;课程总提纲;;一、承上启下的机制 二、授权管理的工具 三、团队共识的依据 四、部属绩效的指标 五、实现管理循环 ;;;;;;;;;;;;;;;;;;课程总提纲;计划专案预算制度;二、年度总预算内容：;预估损益表（P/L）;资金运用表;课程总提纲;战略规划全面预算管理实务;战略规划;《企业年度经营计划与执行管理体系》矩型图;如何持续经营---经营目标管控;;如何达成目标---计划措施管控;;如何掌控利润---预算费用管控;;如何进行评价---绩效管控;;如何激励人才——数据化经营管控;;导入计划经营的好处;;;;;;;;一、业务方面;二、市场方面（职责:前导、支援）;三、生产方面;四、研发设计（或商品）方面;五、人资方面;六、总务方面;七、财务方面;七、资讯方面;;;课程总提纲;;一、承上启下的机制 二、授权管理的工具 三、团队共识的依据 四、部属绩效的指标 五、实现管理