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华仪电气股份有限公司融资战略研究

目录

TOC\o1-3\h\z\u1引言 1

2华仪电气股份有限公司融资环境分析 1

2.1外部环境分析 1

2.1.1经济环境 1

2.2.2政治环境 2

2.2内部环境分析 2

2.2.1财务现状分析 2

2.2.2资本结构分析 3

2.2.3盈利指标分析 3

3利用SWOT分析企业的优劣势和机遇挑战 6

3.1企业的优劣势分析 6

3.1.1产业协同优势 6

3.2.2生产经营与品牌优势 6

3.2.3技术研发优势 7

3.2.4市场拓展优势 7

3.2.1规模偏小、产品线单一、产业链不完整 8

3.2.2效率低、盈利能力不强 8

3.2.3高端技术人才缺乏与骨干人员储备不足 8

3.2企业的机遇和挑战 8

4华仪电气股份有限公司存在的融资问题和风险 9

4.1融资存在的问题 9

4.1.1中小型企业融资模式单一 9

4.1.2华仪融资信贷难度大 9

4.1.3金融服务体系不健全 10

4.1.4融资秩序混乱 10

4.2融资存在的风险 10

4.2.1利率风险 10

4.2.2融资结构 10

4.3.3金融环境 11

5.1树立强烈的战略意识 11

5.2制定切实可行的融资实施计划 12

5.3加强财务预算控制，提高公司的资源配置效率 12

结语 12

参考文献 13

致谢 14

1引言

华仪电气股份有限公司，在下文中一律被称为华仪电气，分布于浙江省温州乐清市，隶属于华仪电气集团有限公司管理。随着公司的发展壮大，资金实力越来越雄厚。根据数据统计能够看出，在2007年第一季度之中，公司以及成立了3家子公司，资产总额高达5.47亿元，净资产也拥有多达2.5亿元。按照统计，目前企业拥有985名员工，本科以上学历的员工占有229名，其他专业性质的人才占据12%。另外，企业还陆陆续续和多个公司实现了合作，共同寻求发展，互惠互利。在2006年，企业和德国艾罗迪公司形成合作关系，进一步在兆瓦级风机市场中占据一席之地，并遥遥领先于其他企业，发展十分迅速，成为典范。与此同时，企业还不断的引进先进的科学技术，并加大创新力度，在产品与设备方面不断突破，增强市场竞争力，促进企业良好发展。现有条件下，华仪电气股份有限公司在融资问题上还存在一定的问题，本文就针对融资战略进行分析。

2华仪电气股份有限公司融资环境分析

2.1外部环境分析

2.1.1经济环境

对于企业来说，实现融资的一个重要因素在于当前社会经济发展的状况，如果经济水平良好，就意味着企业有更多的机会来筹集资金，一旦经济呈现出低迷的状态，企业要想获得资金就变得愈加困难。另外，由于经济的发展，在素质以及战略的选择上也相应的提出了更高的要求，因此，对这些方面也要更加严谨的对待，从而为企业寻求足够的资金。

历经改革开放三十余载的发展，我国总体经济水平不断增强，人民生活水平也在逐渐提高，特别是在二十一世纪的发展过程中，我国人均GDP已经达到1000美元，这就意味着当前已经全面进入了社会主义发展时期，小康时代到来。在2006年，我国更是为了顺应当前经济的发展，通过一系列宏观调控政策的影响来做出一定的改善，总的来说取得了一定的成效，并推动经济能够稳定持续的增长。根据相关统计，在2006年，我国生产总值已经达到了209407亿元，将其与可比价格进行衡量，可以看出和全年相比上涨了107%；另外，在这一年中城镇居民收入也在持续增长，和去年相比上涨了10.4%。这就很明显的能够看出当前企业正在不断成长，同时人民的生活水平也在不断提高，特别是我国大小企业的崛起，对于输配电设备和风电产品的设计和制造需求不断加大。

2.2.2政治环境

2011年是?十二五?规划的开局之年，?十二五?规划的实施将给经济发展注入新的活力，同时也为东方电气的发展提供政策支持和保障。?十二五?期间国家将坚持把经济结构战略性调整作为加快转变经济发展方式的主攻方向，提升制造业核心竞争力，优化制造业结构，支持制造业企业进行技术改造，增强新产品开发能力和品牌创建能力。?十二五?规划还提出要加强现代能源产业和综合运输体系建设，构建安全、稳定、经济、清洁的现代能源产业体系；加快新能源开发，推进传统能源清洁高效利用，在保护生态的前提下积极发展水电，在确保安全的基础上高效发展核电，加强电网建设，发展智能电网。国家继续实施科教兴国和人才强国战略，深入实施知识创新和技术创新工程，鼓励原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，力争在现代农业、装备制造、生态环保、能源资源、信息