(可编辑报告)杭州春风里招商与运营分析报告(从社区商业到小镇生活的探索)-培训课件.pptxVIP

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桃李春风/x/page/s063679rurt.html春风里/x/page/u0531bsd1ye.html

主力商家的第一块骨头最难啃拿下后其他商家的招商相对容易@LHR:问六爷,您在打造小镇象最深的难点是什么呢?民生类和健康教育类的先拿下@1849:问如果把小镇商业从紧急到不紧急排个顺序,你们最紧急需要配备的商业业态应该包括哪几类,请问陆总?房企品牌会有一定优势但不起决定性作用郊区招商最早的商业定位和运营体系设计最为重要@叶先锋:问小镇中心招商过程中遇到的最大的难题是什么?商家会不会因为桃李春风的地段偏远,抗性比较大,招商会不会给一些吸引商户入驻的优惠措施?绿城的品牌对招商的帮助是不是很大?城市外围商业我们一般不选连锁品牌,管控和响应效率低。设计一个投资运营分析模版,让商家提报,来甄选靠谱性@L:问陆总,在商业招商中这些品牌和商业主的选择如何甄别了?理论上前三年都无法平衡基本判断招商失败或项目失败@June:问等项目卖完了,小镇中心的现金流能够回正吗?还会不会有补贴?

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