一汽大众宝来宣传推广工作计划.pptx

宝来宣传推广工作计划;市场环境;阶段传播实施战略;3B策略;3B策略阐述;品牌建设;双赢建设;氺;为什么要建立CRM?;II;CRM管理流程;I宝来w杂志;关爱捷达，体验宝来;_背景：

?捷达品牌形象良好

捷达车在全国已经拥有相当的市场占有率，在车主中也拥有良好的口碑。

?一批待换车的捷达车主

部分捷达老用户在车辆的使用年限或是车主的经济能力上，已经达到了换车的时机。

?汽车市场竞争激烈

在当今激烈的竞争市场上，捷达用户的选择非常多，如，福美来，中华轿车，POLO，宝来等。

?宝来是车主换车首选

利用捷达的良好的口碑和一汽-大众在用户心目中良好的企业形象，宝来车在捷达车主心目中仍是换车的首选。;蒙预期姚么

-关怀捷达车主

加强对捷达车主的关怀，密切一汽-大众与捷达车主的关系。

?保持整体市场占有率

抓住愈待换车的捷达用户，保持整个一汽-大众在市场上的占有率。

?增强企业竞争实力

增强一汽-大众在汽车行业的竞争实力和竞争筹码。

?提升宝来销量

?提升宝来的销量，建立捷达良好的口碑效应。;活动计划;新闻点;宣传配合：9月1日-10月10曰;2002年宝来“销售精英、;2002年宝来“销售精英”擂台赛

一售前、售中服务活动;背景;期望达到的效果;准备阶段：评分I

8.20-9.10

消费者评分

区域代表评分;2002年宝来;准备阶段：评分;服务科反馈:;调整部分;宝来媒体沙龙计划;目的：

＞通过媒体沙龙的形式请媒体多关注一汽-大众的正面消息，压制负面消息；

＞通告阶段宣传主体和品牌概念；

＞增加一汽-大众各产品的见报频率，与消费者的接触频率；＞促进一汽-大众及其经销商与记者的沟通，帮助记者进行全方位的报道；进一步建立优化媒体资源关系。;配合区域活动;上海、江浙地区媒体资源分析:;媒体沙龙的形式;2002年9月上海及周边地区媒体沙龙方案

＞形式：互动座谈交流式

＞地点：苏州太湖国家旅游度假村

＞时间：2002年9月初

沟通主题：宝来销售业绩回顾（3万辆）

宝来与中国新兴中产阶级

＞覆盖区域：上海/浙江/江苏地区主要媒体

＞记者名单：上海/浙江/江苏地区主要媒体记者，专业类记者;02年9月-03年3月上海???江浙媒体沙龙计划;“激情宝来，歌剧共赏”巡演;活动意义;期望达到的效果;活动特点

形式：现代歌舞剧

特点：个性表现、高品位，互动沟通，激情乐趣

V对象：

V1＞宝来车主和潜在消费者，都市高级白领（阶段性成功人士）V2、社会名人、媒体、知名艺人的参与，知名度和优越感的提升;活动计划;宣传配合;工作时间表;“宝来倶乐部”杂志;目的;策略;“宝来倶乐

部-;杂志的运用;建议发行量