大学生创新创业基础（第2版）-课件 第5章防范创业风险.pptx

大学生创新创业基础;创业者最怕什么？;第五章;;风险体验;

;（一）创业风险含义;（1）客观性：创业风险是客观存在的，是不以人的意志为转移的。

（2）不确定性：创业者面临各种各样的不确定因素。

（3）损益双重性：风险带来的影响不仅包括损失，而且包括收益。

（4）相关性：创业者面临的风险与其创业行为及决策是紧密相连的。

（5）可变性：风险随创业环境的变化而变化。

;;;;;;;;;;;人人网，前身为校内网，一家大学生社交网站，创办于2005年，当时的创办人是来自清华大学和天津大学的王兴、唐阳等几位大学生。遵循了Facebook起家路径，专为大学生打造，限定只有通过校园IP地址和大学邮箱才能注册。校内网从中国最顶尖的高校清华、北大、人大获得了第一批流量后，很快便在北京的高校中流行起来，上线3个月后突破4万的用户。但由于社交网站没有营利模式，王兴缺乏融资经验，校内网最终无法支撑。不得不在2006年的秋天以200万美元的价格卖给陈一舟。2009年正式更名为“人人网”。;“人人网”为了扩大用户群体，网站注册时也取消了学校IP和教育邮箱的条件，使得一大波白领和中学生涌入，迅速占领了年轻人的圈子。2010年，人人网更是宣布其注册用户达到8000万。2011年5月，以人人网为主体业务的人人公司赴美上市，市值一度超过70亿美元，陈一舟身家超过16亿美元。2012年后期，人人游戏的收入已经超过了广告的收入，成为营收支柱，估值高达数百亿元。但人人并没有乘胜追击，深耕这个领域。2014年其活跃用户已经出现明显下跌趋势。;2014年1月，“开心农场”在人人网正式停止运营，人人网宣布关闭开心农场游戏的服务器。2014年，陈一舟又开始做互联网金融，宣布将用于团购、在线视频和游戏发展等业务的资源转移到如互联网金融这类新兴领域。转型互联网金融业务后，人人网的亏损开始逐渐增多，到2016年时净亏损为1.854亿美元，与此同时，人人网宣布涉足直播业务，上线人人直播。2018年11月，人人公司宣布人人网社交平台业务相关资产以2000万美元现金对价出售给北京多牛互动传媒股份有限公司。从崛起、辉煌到衰落，从转型、挽救到放手，十二年长跑后，人人网从此不再和陈一舟有羁绊。;;创业者生存的技能是什么？;

;（一）什么是创业风险识别;;;;（二）创业风险识别的方法;1.“SWOT”分析法

——SWOT是英文Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats的缩写，即企业本身的竞争优势与竞争劣势、外部环境存在的有利机会和不利威胁。SWOT分析法于20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出。

——SWOT分析的步骤：首先是正确识别并罗列出优势、劣势、机会与威胁因素。其次是将优势、劣势与机会、威胁相组合，结合机会发挥优势、改变劣势、避开威胁，形成SO、ST、WO、WT策略。最后是对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业应该采取的具体战略与策略。;;SO战略

（增长型战略）发挥优势利用机会;;;2.波特五力模型分析法

——波特五力模型是迈克尔?波特（MichaelPorter）于20世纪80年代初提出。它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。波特五力模型可以有效地分析客户的竞争环境，是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间。

;;;;;;;;;;;如果现在来重新审视2011年以北京西米网为代表的休闲食品独立电商倒闭潮，会得出这样的结论：创业者如果不清楚自己能干什么，不能干什么，贸然“接地气”做自己不擅长的物流、仓储以及实体店等生意，自己给自己造出“成本黑洞”，不能量入为出的话，公司倒闭是必然的。

2008年的某天，创业者刘源徘徊于北京街头，无所适从。他刚刚从上一个失败的创业中解脱出来，银行卡里只剩下8000元了。可是8000元还能做什么呢？他看着熙熙攘攘的上班人群，想起他在金融街某银行工作的女友爱吃零食但是懒得买的习惯，突然有了一个创业主意：不如就把零食卖给这些办公室的白领吧！

;建立一个网站，对于IT男刘源来说，几乎不费什么成本。拿5000元进些饼干、话梅、开心果等好吃又有卖相的小零食，再花3000元去印刷彩页小广告，彩页上的零食图片显得精美诱人。启动的区域不用太大，一个白领人群足够密集的商圈就行，比如金融街。

2009年1月28日，当刘源带着创业伙伴在金融街附近的地铁口、路口发出500多份广告，开业首日就引来50多份订单时，刘源知道，这次他的西米网一定