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商品管理奖励方案

商品管理是门店的基础管理工作，培养门店管理人员的商品管理技能有助于提高公司的库存流通效率，有利于公司资金结构优化。为进一步提高门店管理人员商品管理技能，达到有序、合理的商品库存结构，制定本考核方案，本方案适用于司属所有门店。

方案本着“以销定存”的基本原则，对优秀门店给予奖励以起到模范作用，同时激励其他门店学习借鉴。考核内容如下：

一、基础条件

库存周转天数：库存周转天数是衡量库存结构合理性的通用指标，为保证连锁整体竞争力水平，库存周转天数超过80天的门店不参与奖励。

资金积压比例：资金积压比例是考核门店库存资金合理性的基本指标，本着合理利用资金的基本原则，提高商品补货的有效性，资金积压比例超过20%的门店不参与奖励。

二、考核规则

每月3号前由连锁商管出具各店库存状态情况，以100分为中间值，合理的库存状态进行加分，不合理的库存状态进行减分。当月月初库存状态综合评分为初始状态占权重值20%，月中库存状态不计分只反映库存状态以便门店及时调整，次月月初库存状态为终了状态占权重值80%，两次评分合计得出当月库存状态评分，评分细则如下：

1、单个分值：以门店所经营单品为基数，以10除门店经营单品

为单个分值。

2、缺货：商品预期销售大于5个（含）且当前库存为0的商品，此类商品会引起销售流失，一个商品扣3个分值；

3、可以订货：商品预期