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S米业企业的激励机制问题及完善对策研究

目录

TOC\o1-3\h\u13540一、引言 1

1803二、裕丰米业公司激励现状 1

6036（一）公司基本情况 1

327481.公司员工结构 1

113222.裕丰米业公司员工现状 1

7612（二）裕丰米业公司员工激励现状分析 2

129651.薪酬体系 2

44972.绩效考核体系 3

19975三、公司激励机制问题分析 3

13922（一）公司薪酬福利问题分析 4

265701.工资分配在企业内部未起到激励作用 4

23292.超额奖金的发放没有明确的规定 4

26055（二）公司考核体系问题分析 4

108401.考核过于偏重形式 4

142142.考核指标设置不够完善或指标的导向性不强 5

32590四、裕丰米业公司员工激励机制构建分析 5

6704（一）公司激励机制的目标、构建原则与构建思路 5

292621.建立起员工之间、部门之间的良性竞争机制 5

126302.拥有良好的企业文化 6

6409（二）公司绩效考核机制 6

170901.绩效考核的计划阶段 6

300972.绩效考核的实施阶段 6

5604总结 8

28826参考文献 9

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一、引言

世界性金融危机冲击下的宏观经济背景，使建立人力资源激励机制成为企业战略性发展的新阶段与新方向。21世纪企业竞争主要是人力资源竞争，已成为学术界的共识。在今天的西方国家，由于次贷危机，全球金融危机背景下造成的债务危机，不仅在各个层面的社会和经济面临巨大的机遇和挑战，而且对全球业务也有了巨大的影响尤其是中国出口导向型企业的影响力首先是首先被迫重新审视自己，在寻找发展机遇的同时，也要考虑到其员工结构，现有的人力资源激励大量库存机制[1]。因此，中国企业为了在激烈的竞争中生存和发展，必须在一定程度上依靠人力资源的有效激励，以及企业本身的特点和现状人力资源管理，也突出了企业在人力资源激励方面的问题。

二、裕丰米业公司激励现状

（一）公司基本情况

1.公司员工结构

裕丰米业公司员工结构呈现出明显的多样性。因为大部分的大米生产部门是在工作中从事简单的作业，员工的技能很低，容易直接培训，所以大部分的部门员工只有中专或以下的技术，这部分员工更加重视水平的工资企业营销，售后服务等部门都有本科教育，他们有更复杂的需求，一方面是报酬和福利，另一方面是因为质量越高，对知识的渴求越强，所以其他激励措施如个人发展，工作环境等[2]。对于设计部门，员工拥有硕士或博士学位，工作人员具有良好的学习能力和一些优秀的技能，因为这部分员工在企业中通常可以获得更高的报酬，所以他们的个人需求倾向于支付更多注重非物质激励，如工作环境，状况等。虽然员工人数很少，但由于企业价值高企，直接关系到企业的生存，所以这部分员工的需求不容忽视。

2.裕丰米业公司员工现状

随着裕丰米业公司规模的不断扩大，员工数量的增加，企业的人力资源管理是以公司的发展速度为基础的。此外，企业内部员工有很多不满，因为他们的需求不满足，人员流失加快，而且也给企业带来了巨大的困扰。这些不仅对企业的发展造成了不好的影响，甚至造成了许多问题，也给企业的生存带来了威胁。

目前，裕丰米业公司员工很不稳定，员工流失非常严重。特别是大米生产部门，由于缺乏激励措施，如薪酬福利，这部分员工为实地工作，所以这部分员工大部分工作时间比较短，会辞职甚至甚至直接失去联系。不仅严重影响了企业的生产稳定性，而且对招聘等职能部门施加压力更大，招聘频繁，使企业管理成本提高。

（二）裕丰米业公司员工激励现状分析

1.薪酬体系

对于任何企业来说，薪酬是激励员工最基本的手段，缺乏奖励是不能保留员工的，因为奖励是员工生存的基本条件。因此，激励补偿是企业激励机制的重要组成部分，激发员工的积极性。工资可以包括各种形式的收入，狭义地指钱或直接转换报酬，一般也可以包括各种因素，如成就感，社会地位等。这里的工资是指狭义的工资。

裕丰米业公司员工工资的构成来看主要分为三个部分，如下图：

岗位工资基本工资补贴工资基本工资工资体系

岗位工资

基本工资

补贴工资

基本工资

工资体系

计时（计件）工资

计时（计件）工资

加班补贴

加班补贴

出差补贴

出差补贴

考核奖励

考核奖励

科研成果专项奖励

科研成果专项奖励

加班补贴

加班补贴

基本工资主要是根据工作规模，工作能力，工作环境等因素来确定。加班工资按照国家规定缴纳。年底时，员工之间的差距相对较小，主要是根据工作发展水平，而这个制度也是开始时的量太小，无法吸引员工。从上图可以看出，裕丰米业公司的薪