房地产建设工程建筑公司总经理2023年工作总结报告及2024年工作计划.docxVIP

房地产建设工程建筑公司总经理2023

年工作总结报告及2024年工作计划

编制

审核

确认

编制日期

第一页共十八页

尊敬的董事长、各位领导及同事：

今天我受公司董事会的委托代表总经办对公司

2023年的工作进行总结，明确2024年度的工作计划。

首先非常感谢董事长给予我充分的信任、理解和全力的支持，回顾过去的一年，公司全体员工在董事长的正确领导下，总经办认真执行董事会制订的各项目标，各部门通力配合，全体员工齐心协力，较好地完成了公司年初所制订的各项指标。在这里，我代表公司总经办向各岗位努力工作的全体员工及家属表示亲切的慰问和衷心的感谢!是大家共同的辛勤努力，协调配合，较好地完成了董事会所制定的2023年度

公司工作目标。

公司在2022年快速发展的基础上，2023年实现了超常规跨跃，各方面的工作都取得了长足的发展。公司内部加强制度建设，提升管理效率，加强培训，提升执行力。外部加强沟通协调，与政府部门及相关

单位建立良好的合作关系，

第二页共十八页

2023年是不平凡的一年，几大房地产公司暴雷在各地频发，公司在上级及董事会的大力支持下，严格

按集团公司的目标开展共享工作。

回首过去，展望未来，我们为公司的成长感到自豪和骄傲，相信在董事长的领导下，公司将不断发展壮大成为省名列前茅的房地产开发企业。现在，我代

表公司就过去一年的工作进行报告。

第一部分、2023年工作回顾

一、主要经营指标方面

一年来，我们在公司董事会的正确领导下，以创新化管理，提升执行力为依托，严把项目管理、成本控制等关键环节，各部门沟通协作、精诚团结，公司上下齐心协力、同心同德，各项管理规范有序，效果显著,各类经济技术指标比往年均有较大幅度增长。

2023年，本集团公司实现销售收入1569645462元。

第三页共十八页

二、项目管理方面

着眼于公司未来的发展目标，公司在2023年加强了项目目储备及开发准备工作，2023年公司完成项目3个，实施中的项目有2个，待启动的项目有3个。同时根据中长期发展规划，公司仍在积极寻找新的项

目，确保未来几年的公司的可持续发展。

(一)、新世纪项目

新世纪于2023年2月正式交房，公司组织相关

部门完成了交房工作，在7月顺利办理了产权证。

新世纪的招商工作也积极进行中，经与众多意向客户进行洽谈，与证券公司达成一致，将5-5A层物业出

租给证券公司，目前已进场装修。

(二)、盛世名门项目

盛世名门于2023年8月正式交房，公司组织相关部门完成了交房工作，产权证正在办理当中。招商工

作也积极进行中，与银行公司达成一致出租方案。

(二)、百乐门项目

第四页共十八页

百乐门项目比原计划延迟了一个月交房，目前相关部门正在进行交房工作，招商工作方面与市众创达

成租赁方案。其它工作也在有序进行中。

(四)、绿色地块项目

绿色地块位于XX路XX办事处，占地约145亩。随着市政府搬迁呈贡，绿色地块的价值也日益凸现。公司对绿色地块进行了前期的初步规划，并明确了开发思路，将绿色地块的开发列为公司的重点工作，计

划在2024年正式启动前期的相关工作。

三、内部管理方面

在2023年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理，针对剖析出的主

要问题及时采取措施加以整改。

首先从理顺公司的薪酬体系入手，出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬分配方案，并及时制定和完善了员工绩效考核管理办法。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并及时组织全体

员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对

第五页共十八页

各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使企

业管理水平有所提高。

1、建立和完善各项规章制度

企业管理的科学化、规范化、有序化是企业正常运作和发展的基本条件。公司成立之初首要的工作就是迅速建立科学的组织机构、工作流程和工作秩序，规范部门工作职责和岗位责任制，短时间内公司进入正常运行状态，使各项工作流程清晰、责任明确、有

章可循、有序运作。

一年来，公司共出台了包括招投标管理、财务管理、资产管理、实名制管理、员工管理等近40多项规章制度和管理办法。通过完善管理制度，为我们的管理工作建立了强有力的管理依据，更为我们的管理

工作打下牢固的基础。

公司把内部管理作为公司管理工作重中之重，在完善规章制度基础之上，认真贯彻执行各项制度。完善和落实管理制度，不但是我们今天各项工作得以完

成的重要保证，也是以后我们事业发展的坚实基础。

2、企业文化建设取得初步成果

第六页共十八页

企