中医医院目标管理责任书.docx

县中医医院目标责任书

2020年是“十二五”规划的开局之年，今年我们将全面落实科学发展观，以创建等级医院为第一要务，拓宽医疗服务领域，强化内涵建设，落实医院“十二五”发展规划，充分发挥中医药的特色和优势，创新思路，争创一流，，根据湖北省卫生厅2020年主要工作和县卫生局目标责任书的要求，为了进一步强化领导责任，加大工作力度，促进医院全年综合目标任务及时圆满完成，推动新一年中医院持续快速协调发展，特制定2020年工作综合目标责任书

一、狠抓内涵质量建设，创建2级医院。

二、深入开展医院管理年、医疗质量万里行等活动，提升医疗服务质量。大力推动“优质护理服务示范工程”，创建优质护理示范区。

三、开展“三好一满意”活动，创建全国百姓放心示范医院。

四、加快人才培养，制定合理的绩效考核激励机制。

五、推进中医药文化建设，使人民群众从诊疗环境、就诊方式、服务态度等方面切实感受到独特的中医药服务。

六、加强科教研工作，狠抓重点学科，重点专科建设，抓好特色专病专方的系统研究，深入开展优势病种、特色疗法、传统非药物疗法规范工作。

搞好对口支援和帮扶工作，把对口支援觅儿卫生院和帮扶

村工作落实到实处。

八、是抓好行风建设工作，贯彻落实建立健全惩治预防腐败体系实施方案，严格落实纠风工作责任制。结合创先争优活动，开展医德医风教育、考评制度。

对照目标责任书完成情况衽问现追究考核制，争创合格的中医医院。

院长：责任人：

2012度县中医医院班子成员综合目标管理责任书

为了进一步加强县中医医院的管理工作，完善医院各项工作制度，圆满完成2012年制定的各项工作指标，实现班子成员各尽其职，“一岗双责、岗位监督”，特制定管理责任目标如下：

一、医院班子成员各负其责，需完成除本职工作外，要不折不扣完成医院分工的分管工作任务，为医院的发展尽心尽力，实行八个“一票否决”工作“一票不否决”。

二、班子成员团结一心，齐头并进，互帮互助，实现2012年度制定的各项目标任务，为中医院的发展出谋划策。

三、加强党风廉政文化建设，实现“临床推介药品”、“药品购销”、“设备采购”严格实行招标制度；落实医德医风“行风评议”制度，实行“治庸问责”的管理工作机制，做到“五不让”，即不让工作在我这里延误；不让差错在我这里发生；不让群众在我这里冷落；不让规定在我这里走样；不让形象在我这里受损。形成“有事交我办，马上就去办，办就要办好”的工作作风，构建“不误事、不误时、不误人”的高效运行机制。

四、创建“平安医院”搞好医院的干群关系，确保医院的“社会治安综合管理”工作顺利进行。

五、抓好医院的维稳、信访、纪检监察工作，坚持以大局为重，化解各种内部矛盾和不安定因素，将问题解决在萌芽状态，维护医院的安定团结，营造和谐、互信的良好氛围。

六、切实抓好计划生育工作，落实计划生育的各项管理目标，对医院重点对象一年二次环、孕情监测率100%，杜绝“两非”事件在医院发生，对违反责任人给予开除公职或解聘，对主要负责人和直接责任人进行2-3万元的处罚。

七、全年重点完成“中医药适宜技术推广”、“全县中药资源普查”工作，抓好医疗技术、质量、病历的管理，确保“二级合格医院评审验收”达标。

八、大力开展医疗服务质量，医院实行“首诊负责制”“预约门诊”、“临床路径应用”制度，为患者提供优质服务。

九、落实医院的各项管理细则，狠抓医疗质量，确保全年无重大医疗事故、医疗纠纷的发生，实行“谁主管、谁负责”的管理机制。

十、紧抓争资争项工作，确保“医院整体搬迁、设备购置、专科建设”项目顺利进行。

十一、医院实施“三名”战略，班子成员全员参与，积极响应，建设中医医院，谋求医院发展。实现医院整体收入在2020年的基础上增长35%，突破千万大关。

本责任书确定的各项目标任务，在医院院长的组织实施下，由医院支部委员会监督，纳入年度工作考核内容，并按相关规定进行奖惩。

负责人签字：责任人签字：

县中医医院（盖章）

2012年03月21日