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跨國公司概論

我們身邊有哪些熟悉的跨國公司呢？

1.微軟：分拆不散的巨人2.麥當勞：無處不在的影響3.諾基亞：不遺餘力的創新者4.英特兒：永不衰竭的智慧源5.通用電氣：贏得敬重的管理者6.可口可樂：立志於長遠7.IBM:前進中的藍色巨人8.耐克：逆境中艱苦跋涉9.VISA:努力開拓新領域10.摩托羅拉：傾心致力新技術十大跨國公司

2011中國100大跨國公司排行榜前10名

學習意義（1）融合學科知識，提高素質知識經濟學國際商務管理學國際金融國際貿易

（2）開拓眼界，國際視角看問題譬如：問題一：中石化、中國的銀行進入世界500強如何看待？問題二：JapaneseFirst!與中國的“友好對外”。

（3）尋找改變自己生活境遇的途徑高超的管理技能是一種稀缺商品，工資水準反映了供求關係，高薪是組織對這種稀缺商品的度量。年薪：基層管理者：2萬5千-4萬5千美元中層管理者：3萬5千-9萬美元高層管理者：100萬美元以上

課程性質本課程以國際企業經營管理過程中的基本理論和實踐問題為研究對象，旨在通過跨國公司管理基本理論、原理及方法的學習，使學生建立跨國公司管理意識，並對跨國公司管理知識有進一步提升。

跨國公司與跨國經營國貿系列第一章跨國公司概述學習目標瞭解跨國公司的各種名稱和定義標準熟悉跨國公司產生和發展的歷程掌握跨國公司的定義，跨國公司國際化經營程度的度量指標，以及跨國公司與經濟全球化的關係

跨國公司與跨國經營國貿系列第一章跨國公司概述1.1跨國公司的概念1.1.1跨國公司的名稱國際公司（InternationalCorporation）多國公司（MultinationalCorporation，MNC）全球企業（GlobalEnterprise）跨國公司（TransnationalCorporation，TNC）

跨國公司與跨國經營國貿系列第一章跨國公司概述1.1.2跨國公司的定義標準1．結構標準跨國公司強調的是多國生產設施的綜合，而不僅僅是市場的組合。2．控制標準控制標準認為跨國公司通過股權或非股權的方式對海外分支機構進行控制。3．人力資源標準總部和所有國外子公司的上層經理人員都是或者至少主要是由母公司所在國公民或居民擔任。4．業績標準主要以在國外的生產、銷售、贏利或資產等絕對額或相對數作為標準，但金額或百分比的具體數字應該是多少，則並無統一的說法。5．行為標準作為跨國經營的企業，其最高領導層的決策行為公平地對待和處理世界各地所面臨的機遇和挑戰，只有這樣才能使得企業的經營具有世界性、跨國性。1.1跨國公司的概念

跨國公司與跨國經營國貿系列第一章跨國公司概述1.1跨國公司的概念1.1.3聯合國的定義指在兩個或更多的國家的實體所組成的公營、私營或混合所有制企業，不論此等實體的法律形式和活動領域如何；該企業在一個決策體系下運營，通過一個或一個以上的決策中心得以具有吻合的政策和共同的戰略；該企業中各個實體通過所有權或其他方式結合在一起，從而其中一個或更多的實體得以對其他實體的活動施行有效的影響，特別是與別的實體分享知識、資源和責任。三個基本要素：（1）位於多國的經營實體，母公司通過股權或者其他方式對其他實體進行控制，也即施加有效影響。簡言之，即母公司控制下的多國經營實體。（2）統一決策體系下的共同戰略和配套政策。（3）分享權利和分擔責任。

跨國公司與跨國經營國貿系列第一章跨國公司概述1.1跨國公司的概念1.1.4國際化經營程度的度量海外銷售總額。指跨國公司在海外實現的銷售量的貨幣表現；海外銷售淨額。指海外銷售總額扣除銷售折扣、銷售退回和銷售成本；海外公司比率。海外公司比率＝海外子公司數/全部子公司數×100%；生產依存度。生產依存度＝海外子公司生產總值/全部生產總值×100%；外向程度比率（OutwardSignificantRatio，OSR）。外向程度比率=海外子公司產量（或資產、銷售、雇員數）/全部產量（或資產、銷售、雇員數）×100%研究與開發支出的國內外比例（RDR）。RDR=海外子公司研發費用開支/全部研發費用開支總額×100%跨國指數，也稱跨國程度指數（TransnationalityIndex，TNI），它是衡量跨國公司“國際參與程度”的一個平均數據，它由三個比率的平均值構成。即TNI=（國外資產/總資產+國外銷售額/總銷售額+國外雇用人數/雇員總數）/3×100%

跨國公司與跨國經營國貿系列第一章跨國公司概述1.1跨國公司的概念1.1.5跨國公司的分類1.