公司工作计划 - 工作计划 .docxVIP

201６年的基础上下降2０

201６年的基础上下降2０%。全年杜绝模具和设备重大事故，模具安全事故在2０16的基础上降10%。设

持每日现场巡查制度,巡查人员不仅仅限于生产部安全员，生产部长及分管领导也参与每日巡查,对现场违规行为

货市场采购等;零部件采购对部分零部件,重新审核其价格；市场零星采购通过市场走访,网上平台等方式,细化

工艺纪律监查的同时,对有利于工艺改善的建议应进行搜集、整理,对自己觉得不稳定的工艺提出合理化建议,一

公司2０17年度工作计划

备的维护保养方面生产部要积极推行以养为主，养修结合的设备维护保养方针4.1及时更新设备管理台帐。每月模夹具

备的维护保养方面生产部要积极推行以养为主，养修结合的设备维护保养方针4.1及时更新设备管理台帐。每月

模夹具(节约模具平均４万/套)减少工序,减少工模夹具的投入或材料(按实际数量计算,通过财务审核为准)

料，包括板材宽度规格和管材长度范围,控制临时代用造成的余料积压和低利用率；对无法消化或消化缓慢的W０

达生产指令,严密跟踪生产进度，协调保证发交的顺利。精冲作业部要根据主机厂大计划和库存情况,做好生产计

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一日起执行,缺一次网上通报考核责任人50

一日起执行,缺一次网上通报考核责任人50元。生产部督促;３.4开展“百日安全”活动。通过张贴宣传挂图

00多种,国五工程车91个品种。2017年7月全面量产,有70多款车架属于我公司，工程车全部都是我公

２．４１．2０.240.60.6０．１2３5.16湛正帅工艺优化零件整合（３000元／个)利用现有工

李为吴玲玲吴玲玲吴玲玲李为李为（四）管理创新１、推行职称替代职务,技术部所有人员纳入绩效考核,细分为

2０１7年公司年度工作计划

2017年公司将面临着市场需求低迷，客户要求更加严苛,原材料及

物流运输价格持续上涨等双重因素的制约,经营环境进一步恶化的局面。

根据本年度外部经济环境和市场形势，结合公司自身的现实局面和长远

目标,对公司20１7年度工作计划制定如下:

一、201７年的工作方针

客户需求导向质量振兴八宜

工作方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门的管理活动，包括

制度设计、日常管理、绩效考评都必须始终不逾地围绕工作方针展开、

贯彻和执行。

二、2０1７年核心工作:

未来东风股份将以提升品质为主导发展方向，2０17年八宜要以

“客户需求导向,全面提升品质”作为工作目标与主题，核心工作要将把

品质工作做为重点进行细化与对策性展开。紧跟股份公司步伐,以品质战

略涵盖成本战略,将致力于客户体验领先，将品质提升战略作为一切工作

之首。

三、201７年的工作目标

（一）经营目标

２0１7年,公司的核心经营目标是:

年度保底销售收入1.58亿元，挑战销售收入1．６8亿元，同比2016

年增长１５%；利润同比20１6年度增加１0０万元。商用车板块增长

1000万元,挑战1５０0万,乘用车板块增长1０00万元,挑战1500元。(二）销售目标分解（计算单位：万元,人民币）

材料（原材料价格减去残质价格）*数量节约能耗（按实际数量计算，通过财务审核为准）稳定质量,

材料（原材料价格减去残质价格）*数量节约能耗（按实际数量计算，通过财务审核为准）稳定质量,提高合格率

价格)*数量节约能耗(按实际数量计算，通过财务审核为准）稳定质量，提高合格率(通过品保部、生产部确认

作业部1０万,车队1０万。乘国五产品升级之机，整合材料和工艺,提升材料利用率、降低消耗,压缩成本，要

料，包括板材宽度规格和管材长度范围,控制临时代用造成的余料积压和低利用率；对无法消化或消化缓慢的W０

项目

项目

东风股份车架

拉杆总成

轿车冲压件

社会销售

其它小件

随州市场

合计

年度

目标

769０

662

５934

４

975

235

第一

季度

２３5

255

6０

第二

季度

230

５5

25

第三

季度

3

２30

５８

35２1

第四

季度

0

2

15３1

4

2６0

62

４５１９

四、主要经营策略

为实现销售收入的增长,扩大市场覆盖面、扩大实质客户群,进而提

升订单量,应采取下列措施:

1、积极拓展市场,稳定市场份额

认真分析竞争对手利弊,捍卫产品路线。新品竞标报价资料详细，模

板参数纵横统一，数据确定要充分认证,综合平衡,有的放矢，东风股份

的新品中标率达到10０%,决不能丢失;东风商用车的零件中标率达到

60%以上。抓住以下”五大机遇