房地产开发公司现金流管理现状问题分析.docx

房地产开发公司现金流管理现状问题分析

在新时期的发展背景下，房地产开发公司现金流的使用情况会影响企业后续的生存以及发展。通过完善房地产开发公司现金流管理模式能够解决在以往现金流管理工作中的不健全问题，并配合着相关的指标，使各项资金利用率能够得到全面的提升，为房地产开发公司今后的发展提供重要的基础。因此房地产开发公司要掌握最新的管理理论，全面地提高现金流管理工作本身的专业性，提升房地产开发公司的竞争实力。

一、现金流管理概述

在新时期的发展背景下，房地产开发公司进行现金流管理时，要明确现金流管理工作的重点内容，抓住现金流管理的本质内涵，逐渐地调整现有的工作方案，从而为后续现金流管理工作顺利实施提供重要的保障。现金流管理包含了现金和现金等价物两个组成部分。现金流以货币的方式存在于企业的各项业务中，主要是反映企业各个经济活动的特点以及资金的流动方向，属于流动性较强的资产组成部分，其中包含了流动资金和银行存款，具备回收变现较快的特点。现金流由筹资活动中现金流和经营活动现金流等不同部分而组成。房地产开发企业在新时期下需要根据各个业务的实施特点突出现金流管理工作本身的针对性，同时还需要根据以往工作经验制定出新型的现金流管理模式，贴合于各项业务的实施情况，从而为现金流管理工作顺利实施提供重要的基础[1]。现金流管理是财务管理工作中的重要组成部分，可以对企业财务状况的顺利实施提供重要的支持，也是保证财务管理工作灵活性和流动性的重要基础。现金流管理贯穿于房地产企业的各个经营过程的发展模式和经营模式中，减少在经营过程中的风险问题。现金流和企业收益之间的差异较为突出，现金流主要是为了反映企业资金的真正周转情况，适当地提高企业当前的财务管理水平，同时也可以通过信息的有效整合，为后续财务管理工作顺利实施提供重要的保障，消除企业在发展过程中所存在的风险问题。因此房地产开发公司要明确自身在新时期下的战略目标，掌握现金流管理的主要方向，在部门内部形成全员参与的管理氛围，使不同工作人员能够明确进行现金流管理的必要性，之后再配合自身的工作职能进行现金流情况的有效监督，做好信息的整合，避免在新应用管理工作中存在诸多的矛盾，严格按照企业内部制定规章制度，做到问题的及时响应，避免对现金流管理造成一定的影响。突出现金流管理工作本身的专业性以及科学性，提高整体工作水平，为房地产开发公司在新时期下的稳定进步奠定坚实的基础，提高整体的发展水平。

时代是不断发展的，房地产公司所面临的新环境逐渐朝着动态变化的过程而不断地发展。企业为了增强自身适应新环境的能力，要根据自身的战略发展方向强化内部管理力度，并且重视对现金流管理模式的科学转变，为后续现金流管理工作顺利实施提供重要的保证。着重地突出现金流管理工作本身的专业性，促进房地产开发公司在新时期下的稳定发展。

二、房地产开发公司现金流管理现状问题分析

（一）现金流管理的制度不健全

房地产开发公司在新时期下进行现金流管理时，要明确在以往工作中所产生的问题，调整现有的工作方案，使管理效果能够得到全面的提高。在以往房地产开发公司现金流管理时，存在着管理制度不健全的问题，为各项制度的准确落实造成了一定的影响，导致在当前动态现金流管理时出现严重的失真问题。在房地产开发公司各项业务流程实施的过程中，由于某些因素的变化导致了计划发生改变之后，要对原有的资金管理机构适当地调整，避免对各项工作产生较为严重的干扰。但是在实际工作中，相关业务部门的数据并没有及时地反馈给财务部门，让财务部门也没能及时地做出相关的现金流管理模式和计划的调整，从而导致现金流的优势无法按照实际业务进行有效的展现，对现金流管理的影响较为突出，并且也无法将最可靠的信息编制到预算管理工作中，产生较严重的现金流失真问题[2]。对房地产开发企业各项项目的实施影响较为突出，导致现金流管理效果在逐渐地降低。

（二）现金流风险防范意识不足

在房地产开发企业现金流管理时，其中所包含的风险较为突出，并且一些风险具有突发性的特征，影响现金流管理效果的提升。在企业现金流管理时营运风险较为突出，并且和企业各项经营活动有着密切的关系。如果在营运资金管理中出现风险问题，会导致资金循环链出现断裂的情况。在现实中表现的是企业现金周转速度较慢的问题，无法为各项业务的实施提供重要的保证。严重时还会导致现金周转期在逐渐地延长，无法满足企业可持续发展的工作要求，同时也会增加房地产企业在后续发展中的风险问题，对各项经营活动造成了不利的影响。此外在房地产开发企业日常发展过程中，流动性风险问题也是现金流管理中的重要部分。流动资产主要是为了促进企业各项业务的顺利实施，其中包含了应收账款以及存货。但是由于房地产企业各项业务本身的波动性特征较为明显，在各个因素发生时均会产生较为严重的流动性风险。如果房地产企业并没有加强对资金的有效