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《公司战略与风险管理》课程教学大纲

一、课程基本概况

课程中文名称公司战略与风险管理

课程英文名称CorporateStrategyandRiskManagement课程编号

□通识教育核心课□跨学科基础课□通识教育拓展课

课程类别

□专业教育核心课■学科专业拓展课□方向特色课（双百、卓越班课程）

总学时48讲授学时48实验学时0

总学分3开课学院（部）管理学院开课系（室）财管系

授课对象财务管理专业学生

先修课程无

执笔人审核人审批人

修订时间

二、课程简介

本门课程是财务管理专业本科学生的基础必修课，是一门理论性和应用性较强的专业课程。

设置该课程的作用在于使学生全面掌握公司战略与风险管理的基本理论及其计算方法，掌握战略

与风险管理的主要内容和方法，初步能够提出解决问题的方案，培养学生的实践能力和动手能力，

增强职业道德意识和法律意识。为今后从事财务会计工作及参加全国会计职称考试、注册会计师

考试打下坚实的基础。

三、课程教学总体目标

1.概述

学习本课程的基本要求是把理念和行为结合起来，将最新的战略与风险管理理论结合中国企

业的实践，使学生学习该课程后，能够将所学的知识系统整合起来考虑企业战略与风险管理问题，

能把市场营销、投资理财、人力资源、生产运作和研究开发等职能战略与企业总体战略结合起来

系统分析；把企业的内部环境从长远发展的高度来概括、总结，提出可操作性思路；系统规划持

续竞争优势和核心竞争能力；并对企业经营过程中可能遇到的各种风险具有明确的识别和应对措

施。使学生认知、体会到战略与企业财务管理人员的行为是融合在一起的，内部风险控制是企业

财务人员的职责所在。

2.教学目标与毕业要求的对应关系

课程教学目标对应培养标准/毕业要求指标点

1.培养学生思维能力1-2具备综合的人文素养

2.了解公司战略与风险管理基本内容2-2掌握经济管理的专业基础理论知识

3.掌握公司战略与风险管理实务2-3熟练财务与金融的专业知识

4.具备专业素质3-1具备较强的专业综合能力和创新创业实践能力

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四、理论教学内容及学时

第一章战略与战略管理

【教学目标】

（1）了解公司战略的基本理论；

（2）理解并掌握战略管理的特征与过程。

【授课内容】

（一）公司战略的基本理论

1.公司战略的定义

2.公司的使命和目标

3.公司战略的层次

（二）战略管理概述

1.战略管理的内涵

2.战略管理的特征

3.战略管理过程

4.战略变革管理

【授课方法与手段】

（1）教学方法：采用讲授式组织教学。在讲授本章以前先将课外资料和有关问题布置给学生，课

前检查学生的预习情况。

（2）教学手段：采用多媒体的方式，增加信息量，同时指导学生运用网络查阅这些方面的相关资

料。

【课外学习指导的要求】

1．课外阅读资料

要求课外阅读2篇论文，教师在教学中可进行调整。

2．作业与思考题的要求

课后思考题

第二章战略分析

【教学目标】

（1）掌握外部环境分析与内部环境分析的主要内容与方法

【授课内容】

（一）企业外部环境分析

1.宏观环境分析

2.产业环境分析

3.竞争环境分析

4.国家竞争优势（钻石模型）分析

（二）企业内部环境分析

1.企业资源与能力分析

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2.价值链分析

3.业务组合分析

（三）SWOT分析

1.基本原理

2.SWOT分析法的应用

【授课方法与手段】

（1）教学方法：采用讲授式组织教学。在讲授本章以前先将课外资料和有关问题布置给学生，课

前检查