领导行为理论与权变理论.pptxVIP

第5章领领导导行为与与管理本章重点点:;讨论之一一：

领导者就就是管理理者。讨论之二二：

如果你是是班长怎怎样管理理好这个个班？

讨论之三三：

你遇上一一个“独独裁”或或“

专制制”的领领导，你你能理;;5.1.2对领领导四种种含义的的认识

权力力是领导导的基本本特征。。

领导导是责任任的承担担者。

领导导是一个个服务者者。

领导导是一个个创新者者。;;讨论之一一：;;;;4.鲍鲍莫尔尔的观观点

1)合合作精精神;;;5.3.4选择择领导导人的的方法法

招招聘制制

选选拔

美国企企业在在选拔拔下级级管理理人员员通常常采用用下列列几种种具体体办法法：

评评价历历史和和学习习成绩绩法

评评议法法

行行动测测定法法

选选培结结合法法

评评价中中心法法;;5.4.2勒温温的领领导作作风理理论

勒温的的理论论是依依权力力定位位为主主要依依据,按领领导运运用权权力方方式的的不同同,把把领导导者在在领导导过程程中所所表现现出来来的极极端的的工作作作风风划分分为三三种类类型。。

专专制式式领导导

民民主式式领导导

放放任自自由式式领导导;5．4．3俄亥亥俄州州立大大学的的四分分图理理论;5．4．5管理方格格理论

1．基本内容;1.9;;;;3、领导导者视觉觉识别系系统（LVI））

视觉识别别是领导导者在理理念、行行为识别别的范围围内,给给予人们们的一种种外在表表现和精精神状态态。它包包括:

衣着着(clothes)。领导导者的衣衣着是反反映领导导者精神神面 貌和和修养风风格的标标尺。应应遵循符符合时间间、场合合和 身份份的原则则;

言谈谈(conversation)。。领导者者谈吐的的塑造,是表现现其精神 神境界、、素质修修养和想想维观念念的外显显因素,保证了了领 导者者形象的的丰满和和完美。。

4、领导导者功能能性识别别系统(LFI)

这里的功功能性识识别是相相对独立立于LMI,LBI和和LVI的一个个系统,它是对对塑造领领导者形形象进行行的维护护性和修修正性系系统,以以克服系系统的盲盲目性,确保其其稳定和和健康发发展。它它包括了了:

监督督(control)。如员员工代表表大会、、上级主主管部门门和 国家家相关机机构的监监督;

制约约(condition)。。如责权权利一体体,建立立健全选选举、任;;5.5.2菲德德勒的权权变领导导理论

菲德德勒的权权变领导导理论的的基本观观点

菲德勒(F.E.Fiedler)从1951年年起,经经过15年的调调查研究究,提出出了一个个有效效的领导导的权变变模型。他认认为,任任何领导导形态均均可能有有效,关关键是要要与环境境情景相相适应。。而个人人的领导导风格是是一种内内在倾向向,属于于个性的的一部分分,要改改变它并并非不可可能,但但至少也也是长期期而艰巨巨的过程程。所以以领导者者应首先先摸清自自己及下下属的领领导风格格,并争争取自己己和委派派下属到到最适合合各自风风格的情情景中去去,以达达到最佳佳的领导导效能;要不就就努力使使自己适适应具体体的情景景,即要要改变自自己的一一贯风格格。;;;;;菲菲德勒勒权变变领导导理论论的应应用

根据菲菲德勒勒的权权变领领导理理论,要提提高领领导效效率,可以以从决决定领领导效效率的的两个个方面面着手手。

改改变领领导风风格。。即改改变领领导者者的个个性 和和领导导方式式,改改变LPC分。。

改改变领领导情情景。。即①①改变变领导导者同同下 属属的关关系,如改改变下下属的的组成成,使使下属属 在经经历、、文化化水平平、技技术专专长等等方面面 同领领导者者更适适应;②改改变任任务结结构性性的 高高低。。如详详细规规定工工作的的内容容或只只作 一一般指指示:③改改变领领导者者的职职权,如由由更 高高级领领导授授予领领导者者更大大的权权力等等。;讨论之之二：：;;;演讲完完毕，，