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新产品开发流程
编号:UBT-RD-001
版本:A/1
页码:第2页/共20页
1目的
明确公司产品开发流程的要求,规范开发过程中各项活动的具体内容,指导开发团队有效开展开发工作。
2适用范围
适用于公司新产品开发的过程,产品的改进或改型开发也可参考。流程起始于管理评审通过后发布《产品
需求文档(PRD)》//产品规划文档,终止于新品项目进入量产阶段并完成新品项目复盘报告。
3术语与定义
3.1产品开发团队
ProductDevelopmentTeam,简称PDT,新产品发布管理评审通过后的《产品需求文档(PRD)》
//产品规划文档,由项目经理作为团队负责人的跨职能成员组成的产品开发项目团队。
3.2产品开发各阶段定义
目前产品开发过程分为如下七个阶段:
阶段号
阶段名称
阶段主要内容
1
概念阶段
搜集产品的开发需求并进行可行性分析,提出产品的概念雏形。
2
预研(Demo)
阶段
根据产品初步规格进行方案制定和Demo设计、制作、评估,完善产品规格
定义,为立项阶段做准备。
3
立项(计划)阶
段
根据产品开发需求,完成项目立项,并制定立项后的项目开发计划。
4
EVT阶段
即“EngineeringVerificationTest阶段”,基于Demo阶段产品开发的成
果,完善产品设计,并开始制程开发,按EVT要求完成此阶段工作,
5
DVT阶段
即“DesignVerificationTest阶段”,完成产品设计定型,完善制程开发
按DVT要求完成此阶段工作。
6
PVT阶段
即“ProductionVerificationTest阶段”,完成制程开发,进行量产前的批
量验证,按PVT要求完成此阶段工作。
7
MP阶段
即“MassProduction阶段”,产品完成所有开发验证和发布工作,按订单
需求进行生产并提供支持服务。
4职责
产品开发团队各角色的主要职责如下表所示:
PDT角色
职责
项目经理
1.项目总体计划及控制,确保项目目标达成;
2.有效掌控项目开发的各个环节;
3.协助、指导项目组成员的工作,及时发现并处理项目中存在的问题,并对项目组成员的
工作做出合理的评价;
4.项目团队建设,提高整个项目团队的凝聚力;
5.协助产品总经理,确认年度的项目规划(进度、预算等)
新产品开发流程
编号:UBT-RD-001
版本:A/1
页码:第2页/共20页
ID代表
1.完成公司前沿产品的工业设计概念研究,输出工业设计研究报告、需求分析,定义产
品工业设计设计竞争力;
2.主导产品的工业设计,包括造型,人机交互,使用方式等。输出草图,效果图,3D
模型,场景概念等设计成果;
3.协助相关部门完成新产品的设计规划和研发任务;
4.组织设计项目评审和技术分享,验证、设计工作,并及时输出相关文档;
5.制定设计计划配合项目计划,完成项目进度跟进工作
6.与其他部门的横向沟通,及时协助其他部门提供技术支持。
电子代表
1.根据项目需求输入,产品里程碑节点,确定硬件规格,制定硬件开发计划;
2.主导完成硬件架构方案设计,确定关键器件选型,编写详细设计文档;
3.合理分配电子团队在产品开发过程中的任务,完成产品开发过程中与硬件相关的设
计任务,输出各交付件,组织各交付件评审;
4.跟进硬件开发计划,协调安排电子,器件,硬件公共技术等研发和支撑部门工程师,
确保硬件相关任务按照计划推进;
5.组织电子研发以及硬件平台支撑工程师定位分析解决产品开发阶段,试产阶段,客
户使用过程中的各种问题;
6.跟进汇总记录产品开发,试产过程中的问题,并形成产品设计经验总结报告;
7.在项目内推动硬件开发流程、设计规范的制定以及落地执行
器件工程师
1.根据项目定义,与电子、结构、产品等一起完成对器件规格参数的需求评估,主导
器件图纸规格书设计可行性和规格书参数合理性及完整性的评估;
2.评审与器件相关结构合电子详细设计,确保器件在整机端正确应用,制定器件整机
应用设计规范;
3.根据项目进度,跟进定制器件样品打样,测试,承认,参与跟进解决整机试产、光
电性能测试和调试中的问题;
4.器件新技术及时跟进,关键二级三级材料信息跟踪研究,输出可行性分析报告;
5.对产品质量问题中涉及器件部分进行失效分析、找出原因、提供解决方案,输出FA
分析总结报告;
6.对项目器件工作进行总结,根据我司器件选用情况,给出器件选型未来趋势和建议。
PCB工程师
1.负责项目产品的自研PCB的设计、加工和测试跟进;
2.负责公司新旧电子件设计库的创建和维护管理;
3.参与PCB和PCBA类供应商的引入审核和绩效考核;
4.参与ODM项目PCB检视;
5.参与涉及PCB和PCBA的产品性
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