公立医院全成本精细化管理的实施研究.docxVIP

公立医院全成本精细化管理的实施研究

引言

成本是医院经营过程中存在的必然经济损耗，如何减少医院成本损耗，是医院领导层和经济管理人员研究的主要问题。解决这一问题，能够有效提高医院资金运行绩效和经济管理效率。医院则能在竞争激烈的医疗体系中，从内部经济管理入手，增强医院的整体竞争力。

一、全成本精细化管理概述

（一）全成本管理概述

全成本管理是指企业的成本管理不是简单、静态的成本核算，而是从不同角度，对各种成本进行全方位考察，实行全过程控制[1]。在医院经济管理中应用全成本管理方法，是指从不同的角度对支出的各类成本进行全面分析。例如，从患者角度、医护人员角度和管理者角度，综合评价医院支出成本的效率和绩效，以动态的成本评价和核算，取代传统经济管理模式下的静态的成本核算工作。

全成本管理并不是一项独立运行的工作，而是内置于医院经济管理和经营环节的管理系统，与医院门诊缴费、住院诊疗各项工作交叉在一起，共同构成管理的大集成系统。全成本管理涉及医院工作的方方面面，同时还涉及医院多个主体。

（二）精细化管理概述

精细化管理是社会分工精细化和服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化[2]。精细化管理位于科学化管理的第二个层次，是企业单位在当前阶段的主要管理模式，也是企业单位科学管理模式从规范化向个性化过渡的关键