基于作业成本法对服装企业进行成本控制.docxVIP

基于作业成本法对服装企业进行成本控制

目录

TOC\o1-3\h\u16511一、成本控制基本理论 1

375（一）成本控制 1

23914（二）成本控制的意义 1

104131.推动企业对经营管理改革 1

139452.成本控制是成本管理的最有力手段 1

224083.成本控制是壮大企业经济责任制的重要条件 1

2421二、作业成本法的基本理论 2

5908（一）作业成本法 2

7159（二）作业成本法的优点 2

31804（三）作业成本法的缺点 2

26128三、淮安京诚京安服务有限公司作业成本法应用分析 3

16989（一）淮安京诚京安服装有限公司基本情况 3

29452（二）淮安京诚京安作业成本法的具体实施 3

5990（三）京诚京安库存成本的管控 5

126891、提前合理规划 5

36072、定期清算产品数量 5

300513、生产中间进行调整 5

3866四、京诚京安在作业成本法下存在的问题 6

16528（一）信息系统不够完善 6

10255（二）管理者谨慎的态度导致的存货不足 6

22238（三）费用管理不当 6

20415（四）观念意识不足 6

30116五、京诚京安成本控制的优化建议 7

12556（一）引进人才，完善信息系统 7

7036（二）适量增加库存 7

23140（三）科学管理，控制费用支出 7

26222（四）提高员工意识 7

23996六、结束语 7

1152[参考文献] 9

PAGE

PAGE3

【摘要】：服装业是国内重要的产业，吸纳了大量人员就业，助推着经济社会的发展。在科技高速发展下，服装产业面临着发展冲击，技术变革势在必行，也面临着诸多风险和考验，但是总体还是朝着好的方向发展的。在这种大环境下，服装制造企业想要继续发展壮大并且稳步获利，就必须对成本进行控制。相比较于传统的成本核算方法，作业成本法是一种将核算与控制兼顾糅合在一起的成本分析方法。作业成本法可以自上而下的了解服装的生产流程，并且可以有效的掌握生产经营中各个环节发生的成本损耗。按照原因分配费用，可以更好的了解费用的使用情况，合理的避免不必要的成本支出。本文当中，探析的是京城京安服装有限公司的成本控制工作，就其运用作业成本法的优劣展开了探讨，进而为企业决策提供一定的帮助，从而获得更高的经济效益。

【关键词】：服装企业；作业成本法；成本控制

一、成本控制基本理论

（一）成本控制

成本控制，也就是企业基于发展所需，针对性的运用成本会计策略来对特定时间内的成本实施预算，并在实际运作当中实施积极、有针对性的开支管理，由此帮助企业最大程度的利用好所掌握的资源，取得最大化的效益。

（二）成本控制的意义

1.推动企业对经营管理改革

对于一家企业而言，产品成本十分重要，其受到了管理水平的影响，在市场竞争加剧复杂化的当下，成本控制是大势所趋，同时也是企业赢得未来发展的一个重要措施。实施积极的成本控制，需构建出系统化的控制标准、制度，由此加速经营管理的革新化发展。由此可见，成本控制工作是现代企业管理革新的一个必然要求。

2.成本控制是成本管理的最有力手段

成本管理包括许多环节，比如对成本的预测、决策、计划、控制等。其中成本的预测、决策、计划，这些是成本控制的重要基础所在。对于成本控制工作，一方面需达成成本目标，另一方面需开展积极的预测、决策、计划，让成本控制工作存在于整个成本形成的过程当中。

3.成本控制是壮大企业经济责任制的重要条件

企业经济责任制的实行，这使得成本控制得到了保障。推行成本控制工作，此时需在各经营环节当中完成相应成本指标，并让各部门、生产环节承担相应的指标责任，并采取主动、积极措施去实现这些目标。那么每个员工都会设身处地的为企业考虑如何可以节约资源的消耗，以及怎样有效的降低成本。

作业成本法的基本理论

（一）作业成本法

作业成本法（英文简称为ABC），对比那些传统成本核算方法，此方法的准确度更高一些，是基于作业的信息管理系统，核心内容是作业的成本计算和管理。分析来看，此方法是计算作业，并进行相应的归集操作，设置成间接费用，基于作业所耗用资源类型来实施分类操作，并分类资源动因，对其进行确认、计算，由此将资源分配给各个作业，然后做出计量，最终归集作业成本到产品的间接费用的方法。整体而言，在作业成本法当中，其核心在于作业的划分、分配，对于意见普通产品，其从设计到原料供应，然后加工、质检、包装，销售、售后等整个流程实施作业划分，并分配制造费用。利用对作业、作业成本的确认、计量操作，由此得出一个比较准确的产品成本。此外，在产品的生产、