数字化管理有三层基本涵义一是企业管理活动的数字化.pdfVIP

1．数字化管理(guǎnlǐ)有三层基本涵义

一是企业管理活动的数字化,即企业管理对象,如人、财、物、知识等资源

数字化,企业的管理方式和手段即资源的配置方式和手段数字化二是企业管理活

动基于数字化网络企业数字化神经网络系统,即企业内部各部门之间,企业与企

业、市场、顾客之间的交易活动通过数字神经网络系统实现三是量化管理,管理

对象、管理方法和手段的量化,使得管理具有可计算性,资源配置进一步优化。

具体来说,企业数字化管理就是借助计算机和网络技术手段,在企业的研发、生

产、营销、人力资源、财务、战略、企业供应链管理中,让先进的管理思想(sī

xiǎng)和理论运用数字化手段得以实施和具体化,稳定、快速、准确地为企业的

“三层决策”系统战术层、战略层、决策层提供决策支持,提高供应链的竞争力,

提高企业管理效率,降低企业经营成本,赢得市场,增强企业的“核心竞争力”。

2．企业(qǐyè)数字化管理的内涵

①目标快速发现和响应企业内外环境的变化,发现并优化企业价值链,敏捷

地满足(mǎnzú)客户的个性化需求提高企业管理效率,增强管理决策的科学化,降

低企业经营成本,提高供应链的竞争力,从而增强企业的“核心竞争力”

②手段计算机、通信(tōngxìn)网络和管理软件等数字化手段。

③涉及的范围企业的内部各个部门,包括研发、生产、营销、人力资源、财

务、物流等各职能部门企业供应链上的其他企业、客户。

④组织结构战略管理层战略层、战术管理层战术层、业务管理层操作层。

⑤功能实现企业生产经营管理的数字化,包括业务数据的数字化、业务流程

的数字化、生产制造自动化、管理决策的数字化、供应链管理数字化、以及商

务电子化等。

⑥组成企业数字化管理是一个人机合一的系统,包括人员管理人员和业务人

员、流程管理流程、业务流程和生产流程和工具数字化技术。

3．企业数字化管理(guǎnlǐ)的外延

①企业数字化管理是通过数字化信息流,实现对企业内部(nèibù)及其供应

链的物、资金流等的管理。通过数字化管理,企业物流和资金流能够(nénggòu)

在企业(qǐyè)及其供应链中迅速流动,传递给任何需要的人,信息流的有效流动

推动了物流和资金流的有效运动,从而实现企业资源的快捷、高效的配置,为企

业创造价值。

②数字化管理是一门综合的学科,包括管理学、信息科学、系统工程、控制

(kòngzhì)理论、经济学、生物学、心理学等。

③企业数字化管理的基础是企业业务数据标准化和业务流程的规范化。只

有基础管理数字化之后,整个企业才具备实施数字化管理的基础。

④企业数字化管理的实质是通过数字化手段实现先进的管理思想,将先进的

管理方法固化在企业数字化管理的流程和工具中,由“人治”转向“法”。

⑤企业信息系统仅仅是实施数字化管理的工具和手段,硬件和软件的投入仅

是实施数字化管理的一部分,客户的价值创造、企业文化更新、业务流程的改

进、员工的支持才是数字化管理实施过程中最重要和最困难的部分。同时,实施

数字化管理后,管理本身的作用不仅没有被削弱或者取代,反而通过数字化手段

实现了管理的创新和发展。

⑥数字化管理是管理和技术融合的人机合一的管理方式,管理思想通过数字

化手段固化为标准的流程,从而实现管理的科学化和规范化信息系统提供的企业

内外部集成信息,为管理者做出决策奠定了科学的基础信息系统的人工智能、知

识库、数据挖掘等技术,使科学决策变得更容易实现。

⑦数字化管理的关键点在于企业信息系统提供的数据共享和实时传输在于

企业业务和经营信息的高度集成化和深度分析,以及信息分析的智能化和自动

化,所有这些使得数字化管理比传统的管理实时性更强、范围更广、深度更大使

得企业的资源配置更为快捷和有效。

⑧数字化管理的实施是一个系统工程包含了管理变革、流程和业务重组、

组织学习、咨询服务、方案设计、设备采购、网络建设、软件选型、应用培

训、二次开发等过程。

⑨数字化管理(guǎnlǐ)对宏观信息技术环境的依赖性比较大,数字化管理必

须建立在

互联网上。

⑩数字化管理是一个发展和开放的概念,其内容(nèiróng)和方法随着现代

管理理论和

信息技术的发展(fāzh