建设工程项目经理培训提纲.ppt

建设工程项目经理培训提纲第一部分、建设工程项目经理岗位简介第二部分、项目经理部目标管理办法简介第三部分、建设工程项目管理概论第四部分、本课小结第一部分、建设工程项目经理岗位简介一、项目经理岗位的特征1、《建设工程项目管理规范》明确规定：项目经理是企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人（身份）。2、项目经理由法定代表人任命，根据其授权的范围、期限和内容，履行管理职责，对项目实施全过程、全面管理（权与责）。3、岗位特点：一是具有鲜明的职业经理人特征。二是由于工程项目管理的特点，建设工程项目经理所承担的重大责任，相对于其他岗位的管理者，更要突出良好的职业道德、系统的思维能力、积极的创新能力与丰富的项目管理经验。二、建设工程项目经理职业化的方向

1、项目经理职业分为两个层面：即人才的职业化与人才队伍的职业化。

2、人才职业化指人才在知识、技能、思维、态度等方面要符合职业规范，包括个人职业素养、职业行为、职业能力的养成及职业价值的积累。

3、人才队伍职业化的内涵包括两个过程，一是政府、行业协会、企业通过有效方式培养项目经理的过程，二是相关各方组织指导规范项目经理运用专门技能为社会服务的过程。

4、项目经理职业化建设是我国建筑业人才战略的一项长期性任务，要按照“政府规划、行业指导、协会推动、企业培养、市场认可”的原则，逐步实现项目经理人才培养专业化、知识体系国际化、岗位要求标准化、企业任用科学化、配置流动市场化、行业管理规范化的目标。

三、建设工程项目经理执业化导则（目录）1总则

2术语

3项目经理管理

4项目经理部管理

5项目经理责任制

6进度管理

7质量管理

8成本管理

9职业健康与安全管理

10绿色施工与环境管理

11合同管理

12采购管理

13现场综合管理

14技术管理

15资源管理

16风险管理

17信息与沟通协调管理

18收尾管理

19职业能力考核评价

第二部分、项目部目标管理办法（试行）简介1、本土方案：发[2013]10号《项目部目标管理办法(试行)》。2、指导思想：进一步规范项目部工作管理。重点在于明确项目管理目标，明确项目部的机构建立、人员配备、职责划分、主控事项以及管控方法等。即重点解决：谁来管、管什么、怎么管。3、实施基本方法：PDCA（P计划、D实施、C检查、A总结）。4、实施基本内容：文件中附件2《工程项目管理内容与要求》（39个主控项，163小条，讲得很清楚）。5、实施中见证资料：①项目施工管理规划；②项目部管理人员工作岗位一览表（组织机构及职能分工）；③项目部月份工作计划。一、项目部目标管理办法印发的背景为贯彻落实公司2012年度股东大会暨三届三次员工代表大会精神，全面实现董事会工作报告中提出的“强力推行项目目标管理，向提升项目管理水平要效益”的各项目标，依据《建设工程项目管理规范》GB/T50326，参照行业内兄弟单位的通行做法，在公司相关部门（单位）积极参与下，由企管处牵头组织编制了《项目部目标管理办法(试行)》。二、项目部目标管理内容与要求第三条、项目开工前必须进行总体策划，即编制项目管理规划，主要包括：一、项目概况，包括工程范围及主要工程量。二、总体目标，主要包括安全环保与文明施工目标、质量及创优目标、总工期及里程碑控制点目标、成本及费用控制目标。三、组织机构及职能分工，参照附件3《项目部管理人员工作岗位一览表》和附件4《项目部主要管理职责》。四、项目总平面布置图。五、项目总体进度计划。六、资源需求计划，包括人力、机械、资金、特殊工机具计划。七、重要施工方案计划，包括专项方案。八、分包管理计划，包括劳务分包和专业分包计划。九、职业健康安全与环境管理计划（HSE计划）。十、质量计划，包括创优方案。十一、成本费用计划。十二、信息管理计划，包括信息传递程序。十三、项目文化管理计划，包括现场形象策划。十四、风险控制计划，参照《风险防范管理规定》。十五、主要控制措施，包括组织措施、技术措施、管理措施和经济措施等。第四条、项目实施中，必须实行全面计划管理，即编制月份工作计划。按分工负责制，各科室或主管人员均应按月提前编制施工生产计划、技术管理计划、质量控制计划、HSE管理计划、成本费用控制计划、劳动力需求计划、材料采购计划、设备（机具）租赁使用计划、特种人员培训计划等，具体可参照附件2《工程项目管理内容与要求》执行。

第五条、项目竣工后必须进行总体评价，由项目经理负责组织各科室或主